Template de planejamento estratégico
Use esta coleção de templates para garantir que cada projeto tenha resultados claros e mensuráveis.
Sobre esta coleção
O processo de planejamento estratégico envolve toda a empresa para definir a direção dos negócios. As equipes precisam definir prioridades e decidir como os recursos vão ser alocados para dar apoio à visão geral. Use esta coleção de templates de planejamento estratégico para criar estratégias coesas que apoiem os objetivos gerais da empresa. Cópia grátis de “Synergy, Disrupt, and Other Business Keywords” ("Sinergia, inovação e outras palavras-chave") para cada pedido! Use esta coleção de templates de gestão de projetos para compartilhar ideias, definir o plano de ação, decidir e executar os principais marcos e para analisar o desempenho do projeto e onde é possível melhorar.
Como usar essa coleção
Etapa 1: Crie uma visão
Defina os objetivos da empresa e defina a visão e os valores.
Este é o momento de analisar o panorama geral e responder a estas perguntas fundamentais: qual é o objetivo final da empresa e o que impulsiona o trabalho da equipe? Com o template de visão dos valores, da mesa de Joff Redfern, chefe de todas as equipes da Atlassian, colabore com os líderes para definir a visão da empresa e entender como cada projeto ajuda a equipe a atingir os objetivos. Este é ponto de referência a ser usado para navegação.
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Etapa 2: Analise as lacunas do mercado
Faça uma análise da concorrência para ver como a empresa está em relação às outras.
O panorama geral que você acabou de estabelecer deve ter a estratégia a respeito de como a equipe vai expandir os negócios. Reserve algum tempo para analisar os fatores internos e externos que podem ajudar ou prejudicar o crescimento. Use o template SWOT para dimensionar os pontos fortes e fracos da empresa. Assim, quando as oportunidades de mercado e as ameaças surgirem, você vai estar pronto para enfrentar o desafio.
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Etapa 3: Determine os objetivos
Descreva os objetivos e principais resultados da equipe para garantir que todos os projetos estejam contribuindo para os objetivos da empresa.
Ao definir as metas da empresa, do departamento ou de uma equipe pequena, é necessário conhecer os pormenores da definição de metas e saber como os OKRs em particular podem ajudar. Esse template de OKRs orienta você no uso de um método popular e com eficácia comprovada de definição e documentaç ão de metas. Defina de 1 a 3 grandes metas, indique os resultados mensuráveis que quer ver, identifique proprietários e colaboradores de cada uma e acompanhe o progresso.
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Etapa 4: Crie e execute o plano estratégico
Crie planos estratégicos para impressionar as principais partes interessadas.
Use o template de plano estratégico para organizar as ideias antes de apresentar a visão e o plano para a liderança executiva e a equipe. Quando todos entenderem a estratégia, use o template para organizar o modo de execução. Pense nele como a planta de edifícios para os arquitetos ou a montagem do plano em filmes de ação.
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Etapa 5: Revise e otimize
Reserve algum tempo para analisar os desafios e práticas recomendadas na retrospectiva.
Você preparou, planejou e mandou bem na execução. (O plano funcionou!) Agora, a equipe precisa refletir sobre o que deu certo e o que pode melhorar no próximo ciclo. Use o template de retrospectiva para elaborar críticas construtivas sobre um esforço amplo e entre equipes ou, até mesmo, para analisar o ano que passou. Seja qual for o projeto, esse template ajuda a guiar a conversa e auxilia a equipe a visualizar maneiras de agir e melhorar.
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