Trabalho em equipe que impulsiona o ROI: 4 etapas para a gestão de programas centrado no produto
Helping product teams experiment, decide, and lead in the age of AI
Resumo
Os gerentes de programa precisam coordenar o trabalho em diversos projetos. E na real? É desafiador.
Para isso, é preciso:
- Manter as equipes no caminho certo em quatro estágios: definição de metas, planejamento e priorização, monitoramento do progresso do trabalho e controle de dependências
- Capacitar várias equipes a trabalhar da melhor maneira possível, desde definir uma visão estratégica até antecipar esses conflitos e dependências inesperados
- Conciliar as restrições de capacidade entre as equipes e gerenciando prioridades e limitações de recursos
Vários gerentes de programa sentem que estão lutando sozinhos quando se precisam dividir o trabalho em etapas acionáveis. Todavia, existe outra alterativa melhor, inspirada no trabalho das melhores equipes de produto. Neste guia, a gente vai compartilhar a jornada de quatro partes para migrar a abordagem centrada no produto para o gerenciamento de programas.
Neste relatório, você vai descobrir:
Manter as equipes alinhadas em torno das metas.
Planejar e priorizar todo o portfólio de projetos.
Progresso do trabalho em todos os programas.
Rastrear dependências e restrições de capacidade entre equipes.