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Wöchentlicher Bericht

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Lass deine Teammitglieder am Ende der Woche darüber berichten, wie es läuft.

Kategorien

  • Projektmanagement
  • Produktmanagement

Wichtige Features

  • Berichtfunktion

  • Kommunikation

  • Workflows

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Erfolg sollte an Ergebnissen gemessen werden und nicht daran, wie viele Stunden die Arbeitswoche hatte. Während ein täglicher Bericht zu wenig Daten enthält, bietet eine Vorlage für einen wöchentlichen Bericht eine zeitnahe Zusammenfassung der Fortschritte, die in der jeweiligen Woche erzielt wurden. Er kann dazu beitragen, Projekte auf Kurs zu halten, und bietet die Möglichkeit, auf Bereiche hinzuweisen, in denen Hilfe oder mehr Fokus erforderlich ist. Dieser Bericht sollte kurz und prägnant sein, um eine konsistente Kommunikation mit den Teammitgliedern und Managern herzustellen.

Verwendung der Vorlage für einen wöchentlichen Bericht

  1. 1

    Auf Erfolge konzentrieren

    Nimm dir etwas Zeit, um mithilfe dieser Vorlage die Ergebnisse oder Fortschritte zu reflektieren, die du diese Woche bei bestimmten Projekten, mit anderen Teammitgliedern oder funktionsübergreifend erzielt hast. Füge Projektentwicklungen Links hinzu oder erwähne per @mention diejenigen, die zu deinem Erfolg beigetragen haben. Nur keine falsche Scheu – hier darfst du ruhig ein bisschen angeben!

  2. 2

    Bereiche notieren, die mehr Input benötigen

    Bei Projekten oder Aufgaben gibt es immer Aspekte, zu denen du weiteren Rat benötigst. In dieser Vorlage für einen wöchentlichen Bericht kannst du auch angeben, wo Unterstützung oder Anleitung erforderlich ist. Das kann die Suche nach der richtigen Person zur Beantwortung deiner Fragen oder zur Erteilung von Anweisungen sein oder die Suche nach einem Link zu einem hilfreichen Dokument. Es ist wichtig, deine Bedürfnisse zu kommunizieren, damit du deine Arbeit erfolgreich erledigen kannst.

  3. 3

    Konkrete Schwerpunkte für die kommende Woche erwähnen

    Wenn du dir für die folgende Woche einige konkrete Schwerpunkte setzt, erleichtert dir das den Start in den Montag. Dies können unerledigte Aufgaben, neue Projekte oder für ein Brainstorming zu neuen oder bestehenden Zielen eingeplante Zeiten sein. Deinen Fortschritt kannst du dann messen, indem du deine neuen Schwerpunkte mit den Schwerpunkten der letzten Woche abgleichst. Darüber hinaus kannst du Notizen zu den mit deinem Manager besprochenen Punkten sowie hilfreiche Links für die Zukunft hinzufügen.

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