Quand le travail d'équipe stimule le retour sur investissement : 4 étapes pour axer la gestion des programmes sur les produits
Helping product teams experiment, decide, and lead in the age of AI
Résumé
Les responsables de programme doivent coordonner le travail au sein de tout un portefeuille de projets. Et franchement ? C'est incroyablement difficile.
Ils doivent :
- Veiller à garder les équipes sur la bonne voie à travers quatre étapes : définition des objectifs, planification et priorisation, suivi de l'avancement des tâches et contrôle des dépendances
- Fournir à toutes les équipes les moyens de donner le meilleur d'elles-mêmes, qu'il s'agisse de définir une vision stratégique, ou d'anticiper les conflits et les dépendances moins évidentes
- Jongler entre les contraintes de capacité de chaque équipe tout en gérant les priorités relatives à la concurrence et les limites liées aux ressources
De nombreux responsables de programme ont l'impression d'avoir du mal à décomposer les projets en étapes concrètes. Cependant, il existe une meilleure façon de travailler en s'inspirant des méthodes des équipes produits les plus performantes. Dans ce guide, vous découvrirez un parcours en 4 étapes pour passer d'une approche axée sur les produits à une gestion des programmes optimale.
Dans ce rapport, vous découvrirez :
Comment faire en sorte que les équipes soient alignées sur les objectifs ?
Comment planifier et hiérarchiser l'ensemble d'un portefeuille de projets ?
Comment suivre l'avancement des tâches à l'échelle du programme ?
Comment suivre les dépendances et les contraintes de capacité entre les équipes ?