Un lavoro di squadra che favorisce il ROI: 4 passaggi per una gestione dei programmi incentrata sul prodotto

I program manager devono coordinare il lavoro su un intero portfolio di progetti. E, sinceramente, è davvero molto impegnativo.

Cosa significa?

• I team devono essere sempre allineati in quattro fasi: definizione degli obiettivi, pianificazione e definizione delle priorità, monitoraggio dell'avanzamento del lavoro e controllo delle dipendenze
• Vari team devono essere nelle condizioni di lavorare al meglio, dalla definizione di una visione strategica all'anticipazione di conflitti e dipendenze inaspettati
• Occorre destreggiarsi tra i vincoli di capacità nei diversi team mentre si gestiscono priorità contrastanti e limitazioni delle risorse

E molti program manager si sentono in difficoltà e soli quando si tratta di suddividere il tutto in passaggi attuabili. Ma c'è un modo migliore per fare le cose, ispirato al lavoro dei migliori team di prodotto. In questa guida, illustriamo un percorso in 4 tappe per passare a un approccio alla gestione dei programmi incentrato sul prodotto.