戦略的ポートフォリオ管理のための価値主導型の基盤を構築する

この補足報告書では、このアプローチが、リーダーがイニシアチブの中心に価値を置く方法と、戦略的ポートフォリオ管理を実施する際の不確実性のハードルを克服する方法の指針になると結論付けています。

各事業部門の価値が単なるコスト最適化や予算の維持にとどまることがないよう、定義し、ラベルを付け、明確化する方法を確認しましょう。

事業の運営であるか変革であるかにかかわらず、この報告書は、ポートフォリオを再評価する方法をリーダーに段階的に示し、価値主導の成果と一貫して整合するようにします。