
プロジェクト ステータス レポート テンプレート
作成者:
Arizona State University
Confluence と Jira を使用してチームにプロジェクト ステータスを簡単にアップデート
カテゴリー
- プロジェクト管理
- 財務と運用
主な機能
リスク評価
プロジェクト管理
レポート

ASU (アリゾナ州立大学) の PMO (プロジェクト管理室) は、すべてのプロジェクトで関係者に最新情報を伝える方法を標準化するために、このプロジェクト ステータス レポート テンプレートを作成しました。ASU は、プロジェクトに固有のニーズに合わせて変更できる汎用セクションなど、カスタマイズや共有が可能なプロジェクト ステータス レポート テンプレートを活用して、プロジェクトの進捗状況を追跡するプロセスを合理化しました。
ASU による活用方法を参考に、ご自分のチームのニーズに合わせてテンプレートをカスタマイズしてください。ステータス レポートに適していると思われる Jira 課題タイプまたはフィールドを作成します。テンプレートをチーム用にカスタマイズしたら、新しいテンプレートとして保存します。プロジェクト マネージャーが行う必要があるのは、Confluence マクロの JQL を編集し、プロジェクト キーを特定のプロジェクトに置き換えることだけです。
プロジェクト ステータス レポートのメリット
プロジェクト ステータス レポートには、プロジェクトの成功と関係者の満足に貢献するさまざまなメリットがあります。
透明性と可視性: プロジェクト ステータス レポートは、透明性のある最新の情報を関係者に提供します。これにより、関係者はチームの能力に対する信頼と自信を強めることができます。透明性はまた、説明責任を明確にし、チーム メンバー間のオープンなコミュニケーションを促します。
連携と集中: ステータス レポートは、共通のプロジェクト目標、優先度、タイムラインについて関係者とチームメンバーが連携するのに役立ちます。主要なマイルストーンと成果物を強調し、全員が共通の目標と期待に集中できるようにします。
リスクの管理と軽減: プロジェクト チームは、定期的なステータス レポートを通じて潜在的なリスクと問題を早期に特定できるため、タイムリーな軽減戦略の実施が可能になります。リスクに積極的に対処することで、プロジェクトにおけるコストのかかる遅延や後退を回避できます。
意思決定と軌道修正: 正確で包括的なプロジェクト データがあれば、関係者は情報に基づいた意思決定を行い、プロジェクト計画を調整できます。ステータス レポートは、リソースの再割り当て、タイムラインの調整、戦略の改訂など、効果的な意思決定に必要なインサイトを提供します。
複数プロジェクトの管理: プロジェクト ステータス レポートのテンプレートを利用すると、一元的な追跡が可能になり、さまざまなプロジェクトやプロジェクト マネージャーを区別できるため、複数のプロジェクトを管理するのに非常に役立ちます。これにより、各プロジェクトが会社の包括的な目標に沿って綿密に監視され、効果的に管理されます。
継続的な改善: 長期にわたる傾向とパターンを分析することで、プロジェクト チームは改善すべき領域を特定し、プロセスの強化を実施できます。ステータス レポートはフィードバック ループであり、チームが過去の経験から学び、将来のプロジェクト実行を最適化できるようにします。
プロジェクト ステータス レポートには、プロジェクトの成功と関係者の満足度にとって極めて重要な多くのメリットがあります。透明性と整合性の促進から効果的なリスク管理と意思決定の実現まで、ステータス レポートはプロジェクトの卓越性を推進します。また、継続的な改善のきっかけにもなり、チームが過去の経験から学び、将来の成功に向けてプロセスを改善できるようにします。
プロジェクト・ステータス・テンプレート使用方法
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Jira と Confluence を設定して連携させる
プロジェクト ステータス テンプレートは、大学の PMO の Jira プロジェクトと連携して機能します。これらのプロジェクトはすべて同じスキームを共有しています。そのスキームでは、PMO プロジェクトと呼ばれる特定の課題タイプが、プロジェクトの名前、プロジェクト マネージャーとスポンサー、レポートの日付、プロジェクトの健全性、制約、ステータスなどのプロジェクトの詳細情報を含むメタデータを収集します。
その情報は、Confluence テンプレートに埋め込まれた Jira マクロを更新するために使用されます。これにより、関係者はプロジェクトの進捗の概要を知ることができます。PMO プロジェクトの課題は 1 つのプロジェクトにつき 1 つだけで、すべてプロジェクト マネージャーが記入します。また、この統合により、プロジェクトのステータスがリアルタイムで継続的に更新され、プロジェクトの現在の状態や進捗を即座に把握できるようになります。
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プロジェクト ステータスの要約をアップデートに追加する
また、ASU では PMO プロジェクト課題にステータス メモ フィールドと制約フィールドの 2 つのカスタム フィールドを作成し、テンプレートの要約セクションの入力を自動化することで、プロジェクト ステータスの要約を効果的に作成しています。主要な関係者とチーム メンバーは、この要約から完了した作業、今後のタスク、プロジェクト マイルストーンに関する進捗報告といった、プロジェクトの進捗の簡潔な概要を知ることができます。その後 ASU では Confluence の Jira マクロを採用し、これらのフィールドのみを要約テーブルに追加しました。
この魔法を再現するには、対応する列に「ステータス メモ」と「制約」(またはステータス要約カスタム フィールドに設定したい事柄) のみを表示するようにします。設定を完了したら、プロジェクト マネージャーはマクロの JQL にあるプロジェクト キーを自分のものと置き換えるだけです。このセクションでは、ステータス メモと制約を通じてプロジェクトの進捗を反映し、チームが順調に作業を進めるための大まかなアップデートを提供します。また、リスクを事前に特定し、関係者がプロジェクトの進捗を把握できるようにします。
このすべてのデータが自動的に表示されるため、プロジェクト マネージャーは緑、黄、赤といったプロジェクト ステータスを一目で簡単に割り当てることができます。
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Jira レポートを埋め込む
Jira レポート マクロを使用して、プロジェクトの進捗の追跡やプロジェクトのスケジュールとの調整など、プロジェクト内のすべての課題を表示し、プロジェクト マネージャーにプロジェクト キーを自分のものに置き換えてもらいます。ASU の例では、チームが PMO プロジェクトの課題タイプを設定していることがわかります。この課題タイプには、カスタム フィールドとして要約、ステータス、開始日、終了日、説明が表示されます。
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プロジェクトの進捗状況、次のステップ、リスクを表示する
関係者に最新の成果、次のステップ、リスクや課題の概要を伝えます。繰り返しますが、ASU は各 PMO プロジェクトに存在する課題タイプを使用します。
成果列に、ASU は次の JQL を使用して過去 7 日間の解決済みタスクを追加します: Project = "ATL" AND Resolution changed to Done during (-7d, now())。これには、完了した作業、今後のタスク、プロジェクトのマイルストーンに関する進捗レポートが含まれます。これにより、達成された目標を明確に把握することができます。
次のステップ列は、次の JQL を使用してまだ解決されていないタスクをプルします: Project = “ATL” AND issuetype != “PMO Project” AND Resolution = unresolved。
カスタム課題タイプも、リスクと課題をプルします。プロジェクトの健全性を評価することは、潜在的なリスクを特定し、プロジェクトを計画どおりに進め、主要な指標、リスク、予算状況について関係者に知らせる上で非常に重要です。
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テンプレートを別途保存する
チーム向けに設定を完了したら、独自にテンプレートを保存します。そうすると、プロジェクト マネージャーはプロジェクト キーを更新するだけで作業を開始できます。標準化された方法ですべてのプロジェクトの最新情報を入手できる 1 つの場所を、関係者やチームに提供しましょう。
Confluence のプロジェクト ステータス レポート テンプレートでプロジェクトの成功を最大化する
プロジェクト ステータス レポートは効果的なプロジェクト管理の基礎であり、プロジェクトの進捗、リスク、成果について関係者にタイムリーなインサイトを提供します。企業は Confluence と Jira の統合を活用してレポートのプロセスを合理化し、データが正確で、アクセスしやすく、実用的であることを保証できます。
アリゾナ州立大学のプロジェクト管理オフィス (PMO) から世界中の企業に至るまで、標準化されたステータス レポートのメリットは明らかです。それは、透明性、整合性、リスク軽減、情報に基づいた意思決定、継続的な改善などです。カスタマイズ、自動化、明確性、規則性などのベスト プラクティスを順守することで、チームはプロジェクトの成功と関係者の満足度を高める堅牢なステータス レポート テンプレートを作成できます。
ステータス レポートの配信のタイミングは、アップデートの頻度とプロジェクトの複雑度や関係者の期待とのバランスを取りながら、各プロジェクトの特定のニーズと動向に合わせて調整する必要があります。
効果的なプロジェクト ステータス レポートとは、単に情報を伝達することだけではありません。プロジェクト チームや関係者間のコラボレーション、説明責任、信頼を促進することが大切です。透明性と積極的なコミュニケーションの文化を取り入れることで、企業は自信を持って課題を乗り越え、機会をつかみ、最終的にプロジェクトの目標を達成することができます。
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