リスク評価マトリックス テンプレート

このテンプレートは、ビジネスにおいて発生しうるすべてのリスクの評価に関するものではありません。特定のプロジェクトやイニシアチブに重点を置いています。テンプレート上部の背景セクションでは、リスクを評価しているプロジェクトについて説明します。関連する調査、Web サイト、Confluence ページなどをリンクします。一般的なリスク評価テンプレートを使用することで、評価しているプロジェクトのコンテキストを把握できます。

すべてのリスクが同等なわけではありません。このテンプレートでは、潜在的なリスクに対して 4 つの評価 (低、中、高、重大) を使用しています。これについてはテンプレートのリスク評価セクションで詳しくご覧いただけます。この色分けされたシステムでは、リスクの重大度について慎重に考えることが要求されるのに加えて、テンプレートのマトリックス部分に到達すると、どのリスクに価値がないのかをすぐに認識するのに役立ちます。

基本的なリスク評価テンプレートを使用して、リスクの可能性と影響に基づいてリスクを評価できます。

計画中のプロジェクトにとって障害となりそうな事柄について考えているかもしれません。リスクの表では、可能性と重大度という 2 つの基準に基づきリスクを検討します。このプロジェクトに対する予算がなくなる可能性は限りなく低いかもしれませんが、そうなったときの影響は好ましくありません。このマトリックスのスペースでリスクを計算できます。すべてのリスクに対してこれを実行すれば、生産性の高いディスカッションや計画セッションを促進する、便利な早見表となります。

リスクを特定するだけでなく、効果的なリスク軽減戦略を実施してリスクを管理する必要があります。このテンプレートの最後のアクション アイテム セクションでは、未解決の質問や懸念事項を解決するために必要な手順を書き留めます。リスクの可能性や影響を軽減するために必要なことをすべてリストアップする必要があります。チーム メンバーに @ メンションして、担当すべきタスクを通知することを忘れないようにしてください。

リスク評価計画は、あらゆるリスク管理戦略における重要なコンポーネントです。これには、潜在的なリスクの特定、その可能性と影響の評価、潜在的なリスクを軽減または排除するための管理措置の実施が含まれます。リスク評価計画の主要なコンポーネントをご紹介します。

危険の特定

危険の特定は、リスク評価計画を策定するための第一歩です。これには、会社に影響を与える可能性のある潜在的な危険やリスクを特定することが含まれます。また、職場での身体的危険からプロジェクトの財務リスクまで、あらゆるものが含まれます。

リスク分析

危険が特定されたら、次のステップはリスク分析です。これには、特定された各リスクの可能性と影響を評価することが含まれます。これにより、リスクに優先順位を付けて、直ちに対処する必要のあるリスクを判断することができます。

管理措置

最後に、リスクを軽減または排除するための管理措置が実施されます。管理措置には、安全プロトコル、トレーニング プログラム、またはプロセスの変更が含まれる場合があります。

こうした主要なコンポーネントに取り組むことで、企業は安全性を強化し、潜在的なリスクを最小限に抑える適切なリスク評価計画を立てることができます。