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包括的な引継ぎ計画を作成して、後任者に重要な詳細を提供します。
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オンボーディング
プロジェクト管理
コミュニケーション
自分やチーム メンバーが役割を引き継ぐ際に計画を作成することで、チームの作業とビジネスを継続できるようになります。この知識の伝達によって、役割を担う次のメンバーを成功に導くための優れたアプローチを経営管理者に提供します。
上司にレターを書く
引継ぎに伴う不安や緊張を和らげるために、役割について可能な限り多くの詳細を提供するという意向書を提出して計画を開始します。
詳細を概説する
計画を提供することに同意したので、ここで、日次、週次、月次、年次の職務など、役割の標準的な職務を説明します。次のセクションには、未処理のプロジェクトのステータス、期限、その役割で新しい担当者が必要とする次のステップが含まれます。
メンバーを連絡先に追加して詳細な情報を得る
同僚や新しい担当者が連絡できるメンバーのリストを提供して、詳細な情報を得られるようにすると非常に役立ちます。また、便利なリソースに関連するリンクやファイルを追加する必要があります。
Confluence は、チームが知識を作成、整理、共有できる、接続されたワークスペースです。動的なページ、共同ホワイトボード、構造化されたデータベース、魅力的な動画などのコンテンツを簡単に作成できます。すべての作業を取り込んで、コンテキストの切り替えを減らし、散在する情報を信頼できる唯一の情報源に変えましょう。
柔軟で拡張可能な Confluence は、マーケティング チームから技術チーム、プログラム管理チームから営業チームまで、あらゆるタイプのチームで使用されています。Confluence には 100 種類以上の無料テンプレートが用意されているため、チームは簡単に、すばやく効率的に作業を開始できます。
プロジェクト計画
ブレーンストーミング テンプ レートを使用して、創造性を刺激します。このテンプレートは、チームがアイデアを整理し、問題をより早く解決するのに役立ちます。
リーダーシップ チームに定期的なアップデートを、より大きいチームにはビジネスや製品パフォーマンスを提供します。
チームワーク
見積もりや優先度決定からあて推量を排除します。
