ROI を促進するチームワーク: 製品中心のプログラム管理への 4 ステップ

プログラム マネージャーは、プロジェクトのポートフォリオ全体にわたって作業を調整する必要があります。正直なところ、それは非常に難しい挑戦です。

次の状態を保つ必要があります。

• ゴール設定、計画と優先順位付け、作業進捗の監視、依存関係の制御という 4 つのステージを通してチームの仕事を順調に進める
• 戦略的ビジョンの設定から、予期せぬ対立や依存関係の予測まで、複数のチームが最善を尽くして作業できるようにする
• 競合する優先事項やリソースの制限を管理しながら、チーム間に発生するキャパシティの制約をうまく調整する

実際の業務にブレイクダウンする段階になると、多くのプログラム マネージャーは自分 1 人が苦労し、すべてを背負っているように感じています。ただ、最高の製品チームの働き方にインスピレーションを受けた、もっと良いやり方があります。このガイドでは、プログラム管理を製品中心のアプローチに移行する、4 ステップのジャーニーを紹介します。