너무나 많은 IT 프로젝트가 솔루션을 염두에 두고 리버스 엔지니어링을 수행합니다. 하지만 가장 영향력 있는 프로젝트는 그 단계가 반대로 되었을 때 탄생합니다. 처음에는 기존의 문제를 식별하는 것으로 시작한 후 가능한 모든 해결 방법을 브레인스토밍하여 최고의 솔루션을 결정해야 합니다. IT 프로젝트 포스터 템플릿을 사용하여 문제 공간을 자세히 알아보고 추측을 시험하고 가능한 솔루션을 검증하고 최선의 방침을 선택하세요.
IT 프로젝트 포스터 템플릿을 사 용하는 방법
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관련자 작성하기
계획 세션에 모든 사람이 포함되어야 하는 것은 아니며, "배에 사공이 너무 많아서" 작업을 완료하는 데 시간이 지체될 수 있습니다. 템플릿 상단의 표를 사용하여 프로젝트를 이끄는 리더, 기여할 다른 팀원 등 기본적인 사항을 다루세요. 관련자들이 정보를 제공받을 수 있도록 그들을 @멘션하세요. 이 표에는 이 프로젝트의 우선 순위를 식별하고 상태를 설정할 수 있는 공간도 있으므로 진행 상황을 쉽게 모니터링할 수 있습니다.
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문제를 정확히 파악
이 템플릿은 언뜻 짧아 보이지만 이것을 한번에 전부 작성하지는 않을 것입니다. 팀과 함께 여러 세션을 진행하여 모든 사항을 면밀히 살펴봐야 합니다. 첫 세션에서는 특히 문제 공간에 집중하세요. 해결하려는 문제가 무엇입니까? 솔루션을 찾는 것이 왜 중요합니까? 아무런 조치도 취하지 않으면 어떤 일이 발생합니까? 질문을 살펴보고 템플릿의 문제 정의 표의 맨 윗줄에 답변을 작성하세요.
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잠재적 솔루션 브레인스톰
목표는 문제를 식별하는 것뿐만 아니라 해결하는 것입니다. 팀과 함께 하는 첫 세션 중에 20분 정도를 할애하여 창의력을 발휘할 준비 운동으로, 생각나는 솔루션을 간단히 작성하세요. 하지만 특정한 해결 방법을 결정하고 이에 전념하기 위해서는 별도의 세션이 필요할 것입니다. 이 솔루션을 지원하는 데이터나 정보가 있습니까? 솔루션의 성공을 어떻게 측정합니까? 아직 대답해야 하는 미결 질문으로는 어떤 것이 있습니까? 템플릿의 문제 정의 표의 두 번째 줄에 이 모든 내용을 작성해야 합니다. 이 문서는 실시간으로 업데이트되므로 더 자세히 다루면서 정보를 계속 추가할 수 있다는 점을 기억하세요.
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영향 파악
혼자 일하는 사람은 없습니다. 그리고 솔루션이 모두에게 긍정적인 영향만을 주기를 바라더라도 이 해결 방안을 도입했을 때 영향을 받을 수 있는 사람이 누구인지를 알아야 합니다. 문제 정의 표의 마지막 줄에서 솔루션의 영향을 살펴보세요. 어떠한 팀의 도움이 필요합니까? 누가 영향을 받습니까? 이 프로젝트를 이행할 수 있으려면 이들이 어떤 점을 바꿔야 합니까? 작업을 시작하기 전에 이 질문에 대한 해답을 구하면 능동적으로 접근하고 열린 커뮤니케이션을 할 수 있습니다.
할 일 목록 템플릿으로 하루를 효과적으로 관리하세요
워크로드 관리가 꼭 어려운 일은 아닙니다. 할 일 목록 템플릿을 사용하면 하루를 체계적으로 관리하고, 주간 우선 순위를 지정하며, 진행 중인 프로젝트에 맞게 정렬할 수 있도록 도와주는 간단하고 체계적인 시스템을 갖추게 됩니다.
일상적인 작업을 처리하거나, 공유 이니셔티브를 공동 작업하거나, 장기 목표를 추적할 때 이 유연한 템플릿을 사용하면 방해 요소를 없애고 가장 중요한 일에 집중할 수 있습니다. 무료 할 일 목록 템플릿을 사용하여 다음을 할 수 있습니다.
오늘 해야 할 일을 명확하게 파악
주간 우선 순위 계획
예정된 업무 및 프로젝트 기반 작업 추적
할 일을 하나씩 처리해 나가면서 진전 축하
빠르게 성과를 달성하는 것부터 큰 계획을 세우는 데까지, 이 할 일 목록을 사용하면 체계성을 유지하고 의미 있는 진전을 이뤄내면서 할 일을 하나씩 처리해 나갈 수 있습니다. 무료 할 일 목록 템플릿을 활용하여 하루를 관리하는 데 필요한 체계성, 명확성 및 추진력을 향상하세요.
