Atlassian-
duurzaamheidsrapport
We bouwen samen aan een bedrijf dat 100 jaar bestaat. Het zevende duurzaamheidsverslag van Atlassian beschrijft onze vooruitgang van 1 juli 2024 tot 30 juni 2025.
Planeet
We've committed to achieve net zero by 2040.
Wij geloven in de positieve invloed die we samen kunnen hebben op het klimaat.
Onze highlights
Het beperken van de uitstoot van leveranciers is een kwestie van geduld en doorzettingsvermogen. Van onze top 15 leveranciers op basis van emissies zonder wetenschappelijk onderbouwde doelstellingen die we hebben vastgelegd, hebben er nu 10 toegezegd om wetenschappelijk onderbouwde doelen te stellen, ofwel als onderdeel van hun overeenkomst met Atlassian, ofwel met het Science Based Targets-initiatief.
Waar we tekortschoten
De snelle groei en het toegenomen personeelsbestand van Atlassian hebben onze inspanningen om de uitstoot van zakenreizen (die het afgelopen jaar met 13% is gestegen) te verminderen, op de proef gesteld. Daarom hebben we een plan ontwikkeld voor de eerste interne CO2-toeslag van Atlassian. Deze toeslag is bedoeld om de uitstootvermindering te stimuleren en direct de aankoop van certificaten voor duurzame vliegtuigbrandstof te financieren.
Ons vooruitzicht
Het belangrijkste doel van Atlassian blijft hetzelfde: netto nul tegen 2040. Maar onze aanpak kan veranderen als we te maken krijgen met veranderende internationale regelgeving en de impact van AI op de uitstoot. We moeten ons ook aanpassen om te voldoen aan de evoluerende richtlijnen van kaders zoals het Science Based Targets-initiatief.
Mensen
Het personeel is wat Atlassian zo bijzonder maakt.
We doen er alles aan om een inclusieve werkplek te creëren en ervoor te zorgen dat elke Atlassian zich thuis voelt.
Onze highlights
We hebben ons onboardingprogramma voor nieuwe medewerkers vereenvoudigd door gebruik te maken van onze eigen AI-gedreven tools. 'Newlassians' hebben nu NORA, een Rovo-agent die we hebben ontwikkeld, die bijna 10.000 vragen goed heeft beantwoord en die de meeste wekelijkse actieve gebruikers heeft van alle agents binnen Atlassian.
Waar we tekortschoten
Managers hebben hun onzekerheid geuit over hoe ze werknemers met een handicap kunnen ondersteunen en willen ervoor zorgen dat hun teamleden uitgebreide ondersteuning krijgen. We hebben in elke regio middelen voor ondersteuning opgezet. Deze middelen zorgen ervoor dat werknemers met kortdurende of langdurige medische aandoeningen of handicaps gelijkwaardige toegang hebben tot de ondersteuning, tools en aanpassingen die ze nodig hebben om volledig bij te kunnen dragen en te gedijen in hun rol.
Ons vooruitzicht
We zijn op zoek naar nieuwe manieren om de betrokkenheid en ervaring van medewerkers te vergroten, onder meer via de fysieke werkruimten die we ontwerpen en ontwikkelen. We gaan ook AI integreren om zinvolle connecties te maken die moderne, gedistribueerde manieren van werken ondersteunen.
Klanten
Transparantie en verantwoording tegenover onze klanten en belanghebbenden ondersteunen onze aanpak.
We kijken ook naar de Atlassian-waarden en de richtlijnen van de VN inzake bedrijven en mensenrechten.
Onze highlights
We hebben ons proces voor verantwoorde technologiebeoordeling geïntegreerd in de ontwikkelingslevenscyclus, wat heeft geresulteerd in meer dan 100 beoordelingen van interne en externe AI-producten en AI-producten van derden. Deze beoordelingen hebben ons geholpen om nauwkeurig te bepalen hoe we AI-technologie ontwikkelen en implementeren in overeenstemming met onze Verantwoordelijke Technologische Principes.
Waar we tekortschoten
Hoewel we werkgroepen hebben die zich richten op mensenrechtenonderwerpen, blijft het opnemen van uitvoerend toezicht in ons bestuursmodel een kloof die we willen dichten.
Ons vooruitzicht
We investeren meer in mensenrechtengebieden zoals due diligence. We blijven ook verantwoorde technische beoordelingen en trainingen voor schaalbaarheid en eenvoud optimaliseren. Deze verbeteringen zorgen voor toekomstige naleving van regelgeving zoals de Corporate Sustainability Due Diligence Directive.
Community
De missie van de Atlassian Foundation is om het potentieel van teams met sociale impact te benutten.
We stellen teams in staat om levens te veranderen door middel van onderwijs.
Onze highlights
We vierden het 10-jarig bestaan van Pledge 1%, een beweging die we mede hebben opgericht. We zijn onze belofte blijven nakomen, waaronder in de vorm van USD 12 miljoen aan donaties via de Atlassian Foundation en gratis of scherp geprijsde Atlassian-tools voor meer dan 12.500 non-profitorganisaties.
Waar we tekortschoten
De frequentie van extreme weersomstandigheden blijft toenemen, en Atlassians reactie op de toekenning van noodsubsidies is niet aangepast aan de huidige behoeften van de community. In de toekomst gaan we een proactieve aanpak implementeren die investeert in herstel en het opbouwen van veerkracht.
Ons vooruitzicht
Nu de teams voor duurzaamheid en de Atlassian Foundation samenkomen onder Legal, hebben we de mogelijkheid om een nieuwe strategische richting in te slaan: een waarbij de volledige kracht van Atlassian beter wordt benut om gewaagde stappen te zetten om de uitdagingen van het komende decennium aan te gaan.
Lees ons
duurzaamheidsrapport
"We geloven in klimaatverandering. We geloven in mensenrechten. We geloven in de kracht van je thuis voelen. We zetten ons nog steeds in voor vooruitgang op het gebied van maatschappij en milieu bij alles wat we doen."
Mike Cannon-Brookes, Atlassian CEO