Sjabloon Productvereisten van Lenny

Gemaakt door:

Lenny Rachitsky, Podcaster

Al je productvereisten op één pagina om meer te bereiken.

Sjabloon gebruiken

Categorieën

  • Productmanagement

BELANGRIJKSTE FUNCTIES

  • Vereisten

  • Projectmanagement

  • Afstemming van teams

Maak een nuttig document met productvereisten met het driestappenkader van Lenny om problemen op te lossen.

Met dit sjabloon werk je eerst het probleem uit en leer je hoe je je team en belanghebbenden op één lijn kunt brengen bij het oplossen van kernproblemen.

Dit sjabloon wordt aangeboden door Lenny Rachitsky. Lees meer over het gebruik van dit sjabloon in de nieuwsbrief van Lenny.

Hoe gebruik je de sjabloon voor productvereisten van Lenny?

  1. 1

    Kristalliseer het probleem dat je aan het oplossen bent

    Gebruik in de sjabloon de daarvoor bestemde secties om de volgende vragen over je project te beantwoorden:

    • Omschrijving: wat is het?

    • Probleem: welk probleem lost dit op?

    • Waarom: hoe weten we dat dit een echt probleem is en de moeite waard is om op te lossen?

    • Succes: hoe weten we of we dit probleem hebben opgelost?

    • Doelgroep: voor wie bouwen we?

    • Wat: hoe ziet dit eruit in het product?

  2. 2

    Stem af over het probleem met je team en belanghebbenden

    Deel het concept met het hele team dat bij dit project betrokken is.

    Vraag om feedback (in opmerkingen, in e-mail of persoonlijk). Integreer de feedback, deel ze opnieuw en herhaal ze.

  3. 3

    Blijf terugkomen op het probleem

    Blijf tijdens het doorlopen van het project teruggaan naar het probleem om er zeker van te zijn dat het team nog steeds op één lijn zit en het oorspronkelijke probleem probeert op te lossen. Implementeer de volgende gewoontes:

    • Zorg bij elke ontwerpbeoordeling ervoor dat de ontwerpers beginnen met het bekijken van de probleemstelling. Als het niet duidelijk is, vraag je: 'Welk probleem proberen we op te lossen?'

    • Bekijk bij elke voortgangsupdate voor belanghebbenden de probleemstelling om te zorgen dat iedereen op één lijn blijft met de uitkomst.

    • Vraag jezelf voordat je de ontwerpen definitief maakt af: 'Heb ik er vertrouwen in dat dit het probleem zal oplossen dat we wilden oplossen?'

      Deze stappen zijn samengevat in Lenny's oorspronkelijke blogpost A Three-Step Framework ForSolving Problems 👌

Gerelateerde sjablonen

Projectmanagement

PI-planning

Werk samen op één lijn met je team op een roadmap.

Sjabloon bekijken

Projectplanning

Productroadmap

Leg de roadmap op hoog niveau vast voor het product van je team.

Sjabloon bekijken

Projectplanning

projectkick-off

Leid een projectkick-off en breng met deze sjabloon projectverwachtingen en teams op één lijn.

Sjabloon bekijken

Productmanagement

De State of Me van Lenny

Bespreek de belangrijkste prioriteiten en onderwerpen met je manager om de erkenning te krijgen die je verdient.

Sjabloon bekijken