Teamwerk dat de ROI stimuleert: 4 stappen naar productgericht programmabeheer
Helping product teams experiment, decide, and lead in the age of AI
Samenvatting
Programmamanagers moeten het werk over een heel portfolio van projecten coördineren. En laten we eerlijk zijn: het is een grote uitdaging.
Je moet dus het volgende doen:
- Teams op schema houden in vier fasen: doelen stellen, plannen en prioriteiten stellen, de voortgang van het werk volgen en afhankelijkheden beheersen
- Meerdere teams in staat stellen om optimaal te werken, van het opstellen van een strategische visie tot het anticiperen op onverwachte conflicten en afhankelijkheden
- Capaciteitsbeperkingen tussen teams onder controle houden en tegelijkertijd concurrerende prioriteiten en beperkte middelen beheren
Veel programmamanagers hebben het gevoel dat ze het zwaar hebben en helemaal alleen zijn als het erop aankomt om het werk op te splitsen in realistische stappen. Er is echter een betere manier om te werk te gaan. Deze manier is gebaseerd op hoe de beste productteams werken. In deze gids delen we een 4-delig proces voor een productgerichte benadering van programmabeheer.
In dit rapport ontdek je:
Hoe je teams op één lijn houdt rond doelen.
Planning en prioritering van een projectportfolio.
Hoe je de voortgang van het werk volgt op een programmabreed niveau.
Hoe je afhankelijkheden en capaciteitsbeperkingen bijhoudt tussen teams.