Praca zespołowa, która zwiększa zwrot z inwestycji: 4 kroki do zarządzania programem zorientowanym na produkt
Helping product teams experiment, decide, and lead in the age of AI
Podsumowanie
Menedżerowie programów muszą koordynować pracę nad całą gamą projektów. Szczerze? To niezwykle trudne zadanie.
Oznacza to:
- utrzymywanie zespołów na właściwej drodze poprzez cztery etapy: wyznaczanie celów, planowanie i ustalanie priorytetów, monitorowanie postępów prac oraz kontrolowanie zależności;
- umożliwianie wielu zespołom pracy z maksymalną wydajnością — od wyznaczania strategicznej wizji po przewidywanie nieoczekiwanych konfliktów i zależności;
- godzenie ograniczeń wydajności poszczególnych zespołów przy jednoczesnym zarządzaniu konkurencyjnymi priorytetami i ograniczonymi zasobami.
Wielu menedżerów programów czuje, że zmaga się z trudnościami i jest zdanych wyłącznie na siebie, gdy przychodzi do podzielenia zadania na konkretne kroki. Istnieje jednak lepszy sposób działania, zainspirowany metodami najlepszych zespołów produktowych. W tym przewodniku przedstawiamy czteroczęściowy plan przejścia na podejście do zarządzania programami zorientowane na produkt.
W tym raporcie omówiono następujące kwestie:
Koordynacja działań zespołów w zakresie realizacji celów.
Planowanie i ustalanie priorytetów w ramach całej gamy projektów.
Śledzenie postępów prac na poziomie całego programu.
Śledzenie zależności i ograniczeń wydajności między zespołami.