Шаблон «Дизайн-спринт»

Начните с определения целей спринта. Чего вы пытаетесь достичь и что вам нужно для успешного завершения спринта? Просмотрите пример расписания и инструкции для всех активностей, а затем утвердите собственное расписание и пройдите по задачам из контрольного списка дизайн-спринта. Определите ответственных за выполнение каждой задачи. Заполните раздел подготовки к работе ссылками на все необходимые материалы для чтения и отправьте эту страницу участникам.

В день спринта назначьте хронометриста и обозревателя. Хронометрист поможет вам сосредоточиться на активностях и выполнить их по плану, а обозреватель будет делать фотографии и писать заметки на странице дизайн-спринта, чтобы зафиксировать события дня. Затем выполните все активности по порядку.

Цель техники How Might We — набросать как можно больше вопросов, которые помогут вам понять проблему клиента, затем сгруппировать их и проголосовать за предпочтительные.

В ходе активности «Карта опыта» создайте краткие типы клиентов для рассматриваемых пользователей, а также сформулируйте их цели, проблемы и мотивацию.

Активность «Безумная восьмерка» помогает быстро проектировать решения методом итераций: за выделенное время участникам команды нужно предложить максимально возможное количество идей.

В ходе заключительной активности «Набросок решения» вам потребуется выбрать лучшую идею из раздела «Безумная восьмерка» и подробно проработать ее.

Используйте приведенные в шаблоне диаграммы Figma для упорядочивания активностей, а затем запишите конечные результаты каждого сеанса на странице спринта.

В конце дня проведите короткую ретроспективу о том, как все прошло. Это поможет вам понять, как организовать еще более эффективный спринт в будущем. Используйте встроенную на странице диаграмму Figma, чтобы структурировать ретроспективу и записать результаты. Зафиксируйте, что прошло хорошо, что можно было сделать лучше, что следует изменить в следующий раз, и обсудите это в группе.