Командная работа для ускорения окупаемости инвестиций: четыре шага к управлению программами, ориентированному на продукт
Helping product teams experiment, decide, and lead in the age of AI
Резюме
Руководители программ должны координировать работы по всему портфелю проектов. И, говоря откровенно, это невероятно сложно.
Необходимо уметь следующее.
- Поддерживать соблюдение командами графика на всех четырех этапах: определение целей, планирование и расстановка приоритетов, мониторинг прогресса работы и контроль зависимостей.
- Решать различные задачи — от разработки стратегической концепции до прогнозирования конфликтов и выявления скрытых зависимостей, — чтобы помочь множеству команд работать с максимальной отдачей.
- Творчески совмещать ограниченные возможности разных команд, одновременно управляя конкурирующими приоритетами и ограничениями по ресурсам.
При попытке разбить работу на практические шаги многим руководителям программ кажется, что они борются в одиночку. Но можно работать эффективнее, перенимая опыт лучших команд по продукту. В этом руководстве мы расскажем о том, как за четыре шага перейти к подходу, ориентированному на продукт, при управлении программами.
В этом отчете вы найдете:
Согласованность действий команд в соответствии с целями.
Планирование и расстановка приоритетов в портфеле проектов.
Отслеживание прогресса работы на уровне всей программы.
Отслеживание зависимостей и ограничений по ресурсам в разных командах.