Templates de desenvolvimento de produtos

É fácil estabelecer metas. O difícil é seguir. Use o template de estratégia comercial para identificar se o projeto está alinhado ao plano. Colabore com as partes interessadas e os líderes comerciais para garantir que o projeto contribua com as metas e a visão geral da empresa.

Assim que a equipe concordar na estratégia, você vai estar pronto para planejar os recursos do produto e definir marcos. Use o template de roteiro do produto para entender como diferentes equipes e partes interessadas vão trabalhar juntas. Isso ajuda a identificar dependências potenciais entre as equipes e esclarece onde é preciso adicionar mais recursos.

Garanta que os membros da equipe estejam trabalhando para atingir a meta comum. Enquanto você faz a preparação para lançar o projeto, use o template de pôster para compartilhar estratégias. Ele ajuda a descrever com sucintez os requisitos, o impacto e o escopo do projeto. Quando novos parceiros e partes interessadas ingressarem na equipe, eles vão conseguir ler com rapidez o pôster para ficarem atualizados.

É hora de dar mais informações. Transforme a visão do produto em planos acionáveis e específicos como template de requisitos do produto. Colabore com designers, engenheiros e outras partes interessadas para moldar e pensar no que vai ser necessário para transformar o plano em realidade. Isso não apenas vai ajudar a antecipar problemas potenciais, mas também vai garantir que os membros da equipe entendam como contribuir melhor.

Agora que a equipe está no caminho certo, continue atingindo os objetivos com o template de plano do projeto. À medida que os membros da equipe trabalham nos requisitos, eles vão fazer perguntas e vão identificar obstáculos que podem atrasar o lançamento do produto. Eles também vão descobrir oportunidades para ajudar a equipe a trabalhar com mais rapidez. Use o template de plano do projeto para verificar com regularidade o progresso da equipe e para manter a inspiração.