Template Retrospectiva simples

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Enfoque na melhoria contínua com retrospectivas simples

Categorias

  • Gerenciamento de projeto
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  • Recomendação

Principais funções

  • Retrospectiva

  • Alinhamento da equipe

  • Feedback

Facilite uma sessão rápida com sua equipe para refletir e agir sobre os aprendizados. Use este template para chegar aos detalhes rapidamente, criar um ambiente seguro para feedback, celebrar conquistas e identificar maneiras de trabalhar melhor juntos no futuro.

Como usar o template de retrospectiva simples

  1. 1

    Regras básicas

    Este é o espaço seguro e aberto para compartilhar feedback:

    • Ouça com a mente aberta

    • A experiência de todos é válida

    • Compartilhe o quanto você se sente confortável

    • Mantenha o foco na melhoria, em vez de colocar culpa

  2. 2

    Defina o tom

    Definir o tom é crucial para a retrospectiva do sprint. O objetivo do planejamento de sprint é coletar feedback, definir metas e aprimorar os processos ágeis. Incentive a comunicação aberta e o feedback construtivo durante a reunião.

  3. 3

    Colete feedback

    Defina o tom e reúna feedback da equipe. Descubra quais ideias de melhoria os membros da equipe acharam boas e ruins e pergunte sobre os itens de ação que devem ser usados durante o sprint. Incentive o feedback detalhado, se necessário.

  4. 4

    Crie percepções

    Analise o feedback da Retrospectiva do sprint para identificar padrões e tendências para melhor compreensão da equipe. Incentive perspectivas diversas durante as reuniões de revisão de sprint para aprimorar os insights.

  5. 5

    Defina itens de ação

    Depois de concluir a retrospectiva, converta os insights em tarefas práticas. Defina metas SMART – específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo determinado (do inglês Specific, Measurable, Achievable, Relevant e Time-bound). As metas SMART são vitais para o sucesso e garantem resultados viáveis e relevantes para a empresa.

  6. 6

    Conclua a retrospectiva

    Resuma as principais conclusões, agradeça aos colaboradores e encerre. Garanta que o plano de implementação esteja em andamento para tornar a reunião produtiva.

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