Nachhaltigkeitsbericht
von Atlassian
Wir denken für die nächsten 100 Jahre voraus. Der siebte Nachhaltigkeitsbericht von Atlassian beschreibt unsere Fortschritte vom 1. Juli 2024 bis 30. Juni 2025.
Planet
We've committed to achieve net zero by 2040.
Wir glauben daran, langfristige Klimafortschritte zu erzielen (gemeinsam).
Unsere Highlights
Die Reduzierung von Emissionen bei Lieferanten erfordert Geduld und Ausdauer. Von unseren 15 größten Lieferanten nach Emissionen, die keine wissenschaftlich fundierten Ziele festgelegt haben und mit denen wir in Kontakt getreten sind, haben nun 10 wissenschaftlich fundierte Ziele festgelegt oder sich dazu verpflichtet, entweder im Rahmen ihrer Vereinbarung mit Atlassian oder direkt mit der Science Based Targets Initiative.
Wo wir noch nachbessern müssen
Das rasante Wachstum von Atlassian und die gestiegene Mitarbeiterzahl haben unsere Bemühungen zur Reduzierung der Emissionen durch Geschäftsreisen erschwert, die im vergangenen Jahr um 13 % gestiegen sind. Um den Kurs zu korrigieren, haben wir einen Plan für die erste interne CO2-Abgabe von Atlassian verabschiedet. Der Plan soll Anreize zur Emissionsreduzierung schaffen und den Kauf von Zertifikaten für nachhaltigen Flugkraftstoff finanzieren.
Wohin unser Weg führt
Das Ziel von Atlassian bleibt unverändert: emissionsfrei bis 2040. Unser Ansatz könnte sich jedoch ändern, während wir uns mit veränderten globalen Regelungen und den Auswirkungen von KI auf die Emissionsbilanz befassen. Gleichzeitig müssen wir veränderten Rahmenvorschriften wie die der Science Based Targets Initiative gerecht werden.
Mitarbeiter
Atlassian zeichnet sich durch seine Mitarbeiter aus.
Wir möchten einen inklusiven Arbeitsplatz schaffen und sicherstellen, dass sich jeder bei Atlassian zugehörig fühlt.
Unsere Highlights
Wir haben unser Einarbeitungsprogramm für neue Mitarbeiter mithilfe unserer eigenen KI-gestützten Tools optimiert. Diesen „Newlassians“ steht nun NORA zur Seite, ein von uns entwickelter Rovo-Agent, der schon fast 10.000 Fragen erfolgreich beantwortet hat und die höchste Anzahl an wöchentlich aktiven Nutzern unter allen Agenten innerhalb von Atlassian aufweist.
Wo wir noch nachbessern müssen
Unsere Manager wünschen sich mehr Hilfestellung bei der Integration von Mitarbeitern mit Behinderungen. Sie möchten ihre Teammitglieder umfassend unterstützen. Wir haben in allen unseren Regionen entsprechende Maßnahmen ergriffen. Mitarbeiter mit kurz- und langfristigen Erkrankungen oder Behinderungen erhalten gleichberechtigten Zugang zu den Hilfsleistungen und der Unterstützung, die sie benötigen, um ihren vollen Beitrag zu leisten und in ihrer Rolle erfolgreich zu sein.
Wohin unser Weg führt
Wir sind ständig auf der Suche nach neuen Wegen, um unsere Mitarbeiter zu motivieren und ihre Arbeit zu verbessern, unter anderem durch das Design unserer Arbeitsräume und Arbeitsplätze. Wir werden KI integrieren und einen sinnvollen Einsatz für moderne, verteilte Arbeitsweisen fördern.
Kunden
Transparenz und Rechenschaftspflicht gegenüber unseren Kunden und Stakeholdern untermauern diesen Ansatz.
Wir achten auch auf die Werte von Atlassian und die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte.
Unsere Highlights
Wir haben unseren Responsible Technology Review-Prozess in den Entwicklungslebenszyklus integriert und inzwischen über 100 interne, externe und von Drittanbietern stammende KI-Produkte bewertet. Diese Beurteilungen haben uns dabei geholfen, die Entwicklung und den Einsatz von KI-Technologie im Einklang mit unseren Prinzipien verantwortungsvoller Technologie zu optimieren.
Wo wir noch nachbessern müssen
Obwohl wir Arbeitsgruppen haben, die sich mit Menschenrechtsthemen befassen, bleibt die Aufsicht durch die Geschäftsleitung eine Lücke in unserem Governance-Modell, die wir schließen möchten.
Wohin unser Weg führt
Wir verstärken unsere Investitionen in Menschenrechtsbereiche wie die Sorgfaltspflicht. Wir haben vor, Responsible Technology Reviews und Schulungen im Hinblick auf deren Umfang und Einfachheit zu optimieren. Diese Fortschritte werden es uns ermöglichen, künftig Vorschriften wie die Corporate Sustainability Due Diligence Directive zur Sicherstellung von Nachhaltigkeit im Unternehmen einzuhalten.
Community
Die Atlassian Foundation hat es sich zur Aufgabe gemacht, das Potenzial von Social Impact-Teams auszuschöpfen.
Wir ermöglichen es Teams, Leben durch Bildung zu verändern.
Unsere Highlights
Wir haben das zehnjährige Jubiläum von Pledge 1% gefeiert, einer Bewegung, die wir mitbegründet haben. Wir sind weiterhin stark engagiert, unter anderem mit Spenden in Höhe von 12 Millionen US-Dollar über die Atlassian Foundation sowie kostenlosen oder vergünstigten Atlassian-Tools für über 12.500 gemeinnützige Organisationen.
Wo wir noch nachbessern müssen
Die Häufigkeit extremer Wetterereignisse nimmt zu, die Hilfen von Atlassian in Form von Notfallzuschüssen reichen aber nicht aus, um der heutigen Realität gerecht zu werden. In Zukunft werden wir einen proaktiven Ansatz verfolgen, der die Wiederherstellung nach Notfällen und den Aufbau von Resilienz fördern soll.
Wohin unser Weg führt
Durch die Zusammenführung der Teams für Nachhaltigkeit und der Atlassian Foundation unter der Leitung der Rechtsabteilung legen wir eine neue strategische Ausrichtung fest, die alle Möglichkeiten von Atlassian nutzt, um mutige Entscheidungen zu treffen und die Herausforderungen des nächsten Jahrzehnts anzugehen.
Unseren
Nachhaltigkeitsbericht lesen
„Wir glauben an den Klimawandel. Wir glauben an Menschenrechte. Wir sind überzeugt: Vielfalt ist ein Vorteil. Wir setzen uns bei allem, was wir tun, immer für den sozialen und ökologischen Fortschritt ein.“
Mike Cannon-Brookes, CEO von Atlassian