QTC acquisition preview.

QTC-Akquisition-Vorlage

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Erstelle eine Vorlage zur Unterstützung der Debitoren- und Umsatzteams bei Quote to Cash (QTC) während einer Akquisition.

Vorlage verwenden

Kategorien

  • Finanzen und Operations
  • Marketing und Vertrieb

Wichtige Features

  • Projektmanagement

  • Abstimmung mit Stakeholdern

  • Kommunikation

QTC acquisition preview.

Wenn ein Unternehmen ein anderes erwirbt, hat das Finanzteam viele wichtige Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Die Debitoren- und Umsatzteams arbeiten häufig an mehreren Aspekten der Akquisition. Daher ist es sinnvoll, dass sie sich zu einem Quote-to-Cash-Akquisitionsteam (QTC) zusammenschließen und die Aufgaben so aufteilen, dass es keine Überschneidungen der Arbeit gibt. Diese Vorlage für die QTC-Übernahme kann den Teams helfen, die verschiedenen zu erledigenden Arbeiten zu organisieren und den entsprechenden Teammitgliedern zuzuweisen.

Verwendung der Vorlage für QTC-Übernahme

  1. 1

    Deine wichtigsten Akquisitionstermine, Kontakte und Systeme auflisten

    Bei der Arbeit an einer Akquisition ist es sehr hilfreich, alle wichtigen Informationen über das Unternehmen an einem Ort zu haben. Darüber hinaus wird durch die Auflistung der wichtigsten Kontakte, die sich mit den verschiedenen Aspekten der Akquisition und den Systemen befassen, der Teamaspekt des Prozesses bestärkt.


  2. 2

    Projektplan erstellen

    Unterteile die verschiedenen Phasen der Akquisition, damit das Team wichtige Informationen wie Fälligkeitstermine, zu ergreifende Maßnahmen und den aktuellen Status kennt. Von der Ressourcenplanung über die verschiedenen Rollen und Verantwortlichkeiten bis hin zur Auftakt- und Integrationsplanung hilft das Verständnis der Elemente jedes Teils des Projekts allen, auf dem gleichen Stand zu bleiben.

  3. 3

    Auf Rollen, Zuständigkeiten und Due Diligence konzentrieren

    Zwei der wichtigeren Aspekte einer QTC-Akquisition sind die Zuständigkeiten bei der Richtungsweisung und Due-Diligence-Termine bei der Überprüfung von Dokumenten und exemplarischen Vorgehensweisen sowie Integrationsproblemen in Bezug auf Managementprobleme.

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