Rapport
Atlassian sur le développement durable
Nous bâtissons une entreprise centenaire ensemble. Le septième rapport sur le développement durable d’Atlassian détaille nos progrès entre le 1er juillet 2024 et le 30 juin 2025.
Planète
We've committed to achieve net zero by 2040.
Nous croyons en la nécessité de réaliser (ensemble) des progrès climatiques à long terme.
Nos réussites
La réduction des émissions liées aux fournisseurs est un jeu de patience et de persévérance. Sur nos 15 principaux fournisseurs en termes d’émissions, pour lesquels nous n’avions pas d’objectifs scientifiques, 10 ont désormais fixé ou se sont engagés à fixer des objectifs scientifiques, soit dans le cadre de leur accord avec Atlassian, soit directement avec l’initiative Science Based Targets.
Nos échecs
La croissance rapide d’Atlassian et l’augmentation de ses effectifs ont remis en question nos efforts visant à réduire les émissions liées aux déplacements professionnels, qui ont augmenté de 13 % au cours de l’année écoulée. Pour corriger le tir, nous avons adopté un plan pour la première taxe carbone interne d’Atlassian, destinée à encourager la réduction des émissions et à financer directement l’achat de certificats de carburant renouvelable pour le transport aérien.
Nos objectifs
L’objectif principal d’Atlassian reste le même : atteindre la neutralité carbone d’ici 2040. Mais notre approche pourrait évoluer en fonction des réglementations mondiales et de l’impact de l’IA sur les émissions. Nous devrons également nous adapter aux nouvelles directives issues de frameworks, tels que l’initiative Science Based Targets.
Personnes
Chez Atlassian, ce sont nos collaborateurs qui font notre différence.
Nous nous engageons à créer un lieu de travail inclusif et à faire en sorte que chaque collaborateur d’Atlassian se sente à sa place.
Nos réussites
Nous avons simplifié notre programme d’intégration des nouveaux collaborateurs en tirant parti de nos propres outils optimisés par l’IA. Les « Newlassians » disposent désormais de NORA, un agent Rovo que nous avons développé et qui a répondu avec succès à près de 10 000 questions. Il compte le plus grand nombre d’utilisateurs actifs hebdomadaires parmi tous les agents au sein d’Atlassian.
Nos échecs
Les responsables ont exprimé leurs doutes sur la meilleure façon d’accompagner les collaborateurs en situation de handicap et souhaitent s’assurer que chaque membre de leur équipe bénéficie d’une assistance complète. Nous avons déployé des ressources dédiées dans chaque zone géographique. Ces ressources permettent à tous les collaborateurs concernés par un trouble médical ou un handicap à court ou long terme d’accéder équitablement au soutien, aux outils et aux aménagements dont ils ont besoin pour s’épanouir pleinement dans leurs fonctions.
Nos objectifs
Nous recherchons de nouvelles façons d’améliorer l’engagement et l’expérience des collaborateurs, notamment à travers les espaces de travail physiques que nous concevons et construisons. Nous intégrerons également l’IA afin de favoriser les relations significatives qui soutiennent les méthodes de travail modernes et le travail distribué.
Clients
La transparence et la responsabilité envers nos clients et nos parties prenantes sont au cœur de notre approche.
Nous nous appuyons également sur les valeurs d'Atlassian ainsi que sur les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l'homme.
Nos réussites
Nous avons intégré notre processus d’évaluation de technologie responsable dans le cycle de développement, ce qui a donné lieu à plus de 100 évaluations de produits d’IA internes, externes et tiers. Ces évaluations nous ont aidés à affiner notre manière de développer et de déployer la technologie de l’IA, conformément à nos Principes de la technologie éthique.
Nos échecs
Bien que nous disposions de groupes de travail consacrés aux questions relatives aux droits de l’homme, l’intégration d’une supervision exécutive dans notre modèle de gouvernance reste une lacune que nous aspirons à combler.
Nos objectifs
Nous investissons davantage dans des domaines liés aux droits de l’homme, tels que la diligence raisonnable. Nous continuerons également à optimiser les évaluations de technologie responsable et les formations afin de gagner en simplicité et en efficacité. Ces avancées nous permettront de nous conformer à l’avenir à des réglementations, telles que la Directive sur le devoir de diligence des entreprises en matière de développement durable.
Communauté
L'Atlassian Foundation a pour objectif d'optimiser les conditions de travail des équipes à impact social.
Nous donnons à nos équipes les moyens de changer des vies par le biais de l'éducation.
Nos réussites
Nous avons célébré le 10e anniversaire de Pledge 1%, un mouvement que nous avons cofondé. Nous avons continué à honorer notre engagement, notamment en faisant don de 12 millions de dollars américains par l’intermédiaire de l’Atlassian Foundation et en offrant gratuitement ou à prix réduit des outils Atlassian à plus de 12 500 organisations à but non lucratif.
Nos échecs
La fréquence des phénomènes météorologiques extrêmes continue de s’intensifier, et la réponse réactive d’Atlassian en matière d’octroi de subventions d’urgence n’a pas été à la hauteur des besoins actuels de la communauté. À l’avenir, nous mettrons en place une approche proactive qui investit dans la reprise et le renforcement de la résilience.
Nos objectifs
Avec le regroupement des équipes de développement durable et de l’Atlassian Foundation sous la direction du service juridique, nous avons l’opportunité de définir une nouvelle orientation stratégique : une orientation qui exploite pleinement la puissance d’Atlassian afin de relever avec audace les défis de la prochaine décennie.
Téléchargez notre
rapport sur le développement durable
« Nous croyons au changement climatique. Nous croyons aux droits de l’homme. Nous croyons au pouvoir de l’appartenance. Nous restons engagés en faveur du progrès social et environnemental dans tout ce que nous faisons. »
Mike Cannon-Brookes, PDG d’Atlassian