Modèle Brainstorming gratuit

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Imaginez des solutions créatives grâce à des sessions de brainstorming structurées favorisant l'innovation.

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Sans structure définie, proposer des projets et processus innovants, ou de nouvelles idées créatives peut s'avérer difficile. Un modèle de brainstorming fournit à votre équipe le framework nécessaire pour générer des solutions novatrices sans perdre de vue le problème principal. 

Un bon modèle permet à votre équipe de rester concentrée tout en laissant libre cours à son imagination. Ainsi, chaque membre suit un processus clair afin de passer moins de temps à définir les prochaines étapes et se concentrer davantage sur la résolution des problèmes. Le résultat ? De meilleures idées, des décisions plus rapides et des sessions d'apprentissage plus productives auxquelles les gens souhaitent participer.

Qu'est-ce qu'un modèle de brainstorming ?

Un modèle de brainstorming accompagne la génération d'idées et aide les équipes à organiser leurs pensées créatives. Ces modèles fournissent un format cohérent idéal pour saisir, classer et évaluer des concepts, que vous travailliez seul ou en groupe. 

Un modèle de brainstorming permet de canaliser votre créativité de manière productive. Ne vous perdez plus dans vos réflexions et ne vous éloignez plus du sujet principal : avec les modèles, tout le monde reste sur la même longueur d'onde en faisant preuve d'imagination. Ils agissent comme filet de sécurité pour capter chaque élan d'inspiration, mais aussi comme une loupe permettant de concentrer toutes les réflexions sur la résolution de défis spécifiques. 

Les types de modèles de brainstorming

Chaque technique de brainstorming a un objectif bien distinct. Il est donc crucial de choisir le bon modèle. Voici quelques types de modèles de brainstorming :

  • Les cartographies mentales : ces modèles visuels mettent en évidence les liens entre les idées en partant d'un concept central. Ils sont idéaux pour résoudre des problèmes complexes ou pour visualiser les liens possibles entre différentes solutions.

  • Les modèles d'analyse SWOT : si vous avez besoin d'identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre entreprise, cette méthode permet aux équipes d'étudier systématiquement un problème sous tous ses angles. Elle s'avère bénéfique pour la planification stratégique et la prise de décisions.

  • Les tableaux d'idées libres : parfois, la meilleure approche est la plus simple. Grâce à ces modèles ouverts, les équipes ont carte blanche pour saisir des idées sans catégories prédéfinies, une méthode idéale pour les sessions de réflexion.

Les modèles de cartographie pour le brainstorming sont particulièrement efficaces si vous souhaitez visualiser les relations entre différents concepts pour mettre naturellement en lumière les tendances sous-jacentes. Chaque type de modèle a un objectif unique, choisir le bon dépend donc de vos objectifs spécifiques et de la nature du problème que vous souhaitez résoudre.

Concrètement, en quoi consiste le brainstorming ?

Imaginez qu'une équipe de développement logiciel rencontre des difficultés d'intégration des utilisateurs. Le nombre de nouveaux clients ne cesse de diminuer pendant la première semaine. L'équipe se réunit pour une session de brainstorming afin d'affronter et de relever ce défi.

Elle commence par définir le problème et fixer des objectifs : « Comment pouvons-nous aider les nouveaux utilisateurs à comprendre la valeur ajoutée de notre produit dès les trois premiers jours ? » L'équipe commence alors à réfléchir et à regrouper les différentes idées à l'aide du modèle de session de brainstorming. Les membres de l'équipe proposent des tutoriels ludiques, des messages de bienvenue personnalisés, des appels d'intégration individuels et des tableaux de bord simplifiés. À ce stade, toutes les idées sont bonnes à prendre.

Ensuite, ils divisent ces idées en différents thèmes, tels que « Formation », « Personnalisation » et « Simplification des produits ». L'équipe s'appuie sur les suggestions des uns et des autres. Par exemple, l'idée du tutoriel ludique évolue vers un système de suivi de l'avancement, tandis que la notion de personnalisation se transforme en une série de conseils ciblés par e-mail. À la fin de la session, ils ont identifié trois expériences à fort impact à tester, mais aussi clairement défini les propriétaires et les délais. Ce qui n'était au départ qu'un problème frustrant se transforme en une véritable feuille de route visant à apporter des améliorations significatives.

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