Modèle d'évaluation des performances de Lenny

Créé par :

Lenny Rachitsky, Podcasteur

Prenez note des performances et domaines d'amélioration des employés.

Utiliser le modèle

Catégories

  • Gestion de produit
  • Ressources humaines
  • MODÈLE DE PAGE

FONCTIONNALITÉS CLÉS

  • Feedback

  • Alignement de l'équipe

  • Ressource

Qu'il s'agisse de recueillir des commentaires ou d'identifier les domaines de développement, ce modèle prépare étape par étape les responsables à mener des conversations sur les performances.

Ce modèle fournit aux responsables les outils nécessaires pour soutenir efficacement l'évolution de carrière des membres de leur équipe en les aidant à mettre en valeur leurs réalisations, à tirer parti de leurs superpouvoirs et à fixer des objectifs de développement clairs.

Ce modèle vous a été proposé par Lenny Rachitsky. Pour en savoir plus sur son utilisation, lisez le billet de blog original de Lenny.

Comment utiliser le modèle de revue de performance de Lenny ?

  1. 1

    Collectez des informations auprès d'autres personnes

    Travaillez avec votre subordonné direct pour identifier cinq à huit personnes qui seraient en mesure de fournir des informations. Puis, envoyez des e-mails (à tout le monde) en posant trois questions simples :

    1. Quelles sont les 2 ou 3 choses que [Nom] devrait commencer à faire ? Pourquoi ?

    2. Quelles sont les 2 ou 3 choses que [Nom] devrait continuer à faire ? Pourquoi ?

    3. Quelles sont les 2 ou 3 choses que [Nom] devrait arrêter de faire ? Pourquoi ?

  2. 2

    Auto-évaluation par le subordonné direct

    En parallèle, demandez à votre subordonné direct de procéder à une auto-évaluation en répondant aux trois questions suivantes :

    1. Quelles ont été vos cinq plus grandes réussites au cours de ce cycle ?

    2. Quels sont les 2 ou 3 domaines sur lesquels vous souhaitez vous concentrer au cours du prochain cycle ?

    3. Quels sont vos objectifs de carrière pour les deux prochaines années ?

  3. 3

    Formulez vos propres idées

    En attendant le feedback, commencez à vous faire votre opinion sur les performances de votre subordonné direct. Réfléchissez aux points suivants :

    1. Qu'est-ce qu'il a bien fait ?

    2. Qu'est-ce qui le freine ?

    3. Quels sont les domaines de développement les plus critiques sur lesquels il devra se concentrer au cours du prochain cycle ?

  4. 4

    Remplissez le modèle

    En tenant compte des commentaires de leurs pairs, de leur auto-évaluation et de votre propre évaluation de votre subordonné direct, commencez à remplir le modèle. Soyez aussi précis que possible, et ajoutez des exemples ou des données le cas échéant.

  5. 5

    Envoyez la revue de performance

    Maintenant que le modèle est rempli, il est temps de partager votre feedback avec votre subordonné direct. Prévoyez un moment pour le passer en revue ensemble, envoyez le contenu à l'avance et préparez-vous à avoir une discussion constructive qui aidera votre équipe à s'épanouir.

    Ces étapes ont été résumées dans le billet de blog original de Lenny Rachitsky, Le pouvoir des revues de performance : appliquez ce système pour parfaire vos compétences de manager.

Modèles connexes

Ressources humaines

Modèle de plan de développement de carrière

Élaborez des objectifs de carrière ciblés et suivez vos progrès grâce au modèle de plan de développement de carrière.

Voir le modèle

Ressources humaines

Modèle de plan de 90 jours

Créez un plan sur 90 jours pour aider les nouvelles recrues à se mettre à niveau et à réussir dans leur nouveau rôle.

Voir le modèle

Ressources humaines

Modèle de plan d'amélioration des performances

Aidez vos employés à améliorer leurs performances grâce à des plans clairs et concrets

Voir le modèle

Ressources humaines

Modèle de bilan trimestriel

Réfléchissez à vos performances et à votre croissance trimestrielles en vue de votre entretien avec votre responsable.

Voir le modèle