Modèle d'acquisition QTC

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Créez un modèle pour aider les équipes des comptes client et des revenus sur le processus QTC lors d'une acquisition.

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Lorsqu'une entreprise en acquiert une autre, l'équipe financière a de nombreuses tâches et responsabilités importantes. Les équipes chargées des comptes client et des revenus travaillent souvent sur plusieurs aspects identiques de l'acquisition. Il est donc logique qu'elles se réunissent pour former l'équipe chargée de l'acquisition « quote-to-cash » (QTC), en répartissant les tâches de manière à éviter tout chevauchement. Ce modèle d'acquisition QTC peut aider les équipes à s'organiser et à assigner les personnes appropriées aux différentes tâches à accomplir.

Comment utiliser le modèle d'acquisition QTC

1
Répertoriez vos dates d'acquisition, contacts et systèmes clés
Lorsque vous travaillez sur une acquisition, il est très utile de rassembler toutes les informations importantes sur l'entreprise en un seul et même endroit. En outre, l'énumération des contacts clés chargés des différents aspects de l'acquisition et des systèmes crée un esprit d'équipe.
2
Créez des plans de projet
Décomposez les différentes phases de l'acquisition afin que l'équipe connaisse les informations essentielles telles que les dates d'échéance, les mesures à prendre et l'état actuel. De la planification des ressources aux différents rôles et responsabilités, en passant par le lancement et la planification de l'intégration, la compréhension de chaque phase du projet permet de maintenir l'alignement.
3
Concentrez-vous sur les rôles, les responsabilités et la diligence raisonnable
L'acquisition QTC comporte deux phases essentielles : l'attribution des tâches aux chefs de file et les dates raisonnables auxquelles passer en revue les documents, les présentations et les problèmes d'intégration liés à l'encadrement.

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