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Copertina del report di Gartner
Report della ricerca

Guidare un'azienda con collaborazione tra uomo e IA: nuovo playbook per la gestione del portfolio strategico

Sintesi

Questo non è l'ennesimo esercizio di benchmarking, ma la ricerca principale di Atlassian con 308 CIO, CTO, VP of Strategy, VP of Product e leader PMO in tutto il mondo, creata per rispondere a una domanda: perché le organizzazioni non progrediscono nonostante la presenza di strategie chiare?

La risposta non è la leadership o la cadenza di pianificazione, ma l'architettura.

  • Il risultato nullo: cambiare più spesso le priorità non ti rende più veloce. Il vero collo di bottiglia è capire se una nuova direzione cambia effettivamente quello che fanno le persone, i budget e gli agenti IA.
  • Il limite dell'IA: la connettività del dominio, non la sofisticazione del modello, è l'aspetto che più di tutti indica che l'IA migliorerà le decisioni. Senza la connettività, l'IA non fa altro che accelerare la frammentazione.
  • Capitale congelato: la maggior parte delle aziende continua a finanziare le strategie per un mondo in cui le priorità cambiano una volta all'anno. Il report introduce il tempo medio per il cambio di direzione: la distanza tra il segnale e la riassegnazione di persone, agenti, calcolo e spesa.

La domanda per i leader non è più se il cambiamento sta arrivando, ma se il tuo modello operativo è pronto a muoversi insieme al cambiamento.

I principali punti salienti:

  1. Scopri perché la strategia si blocca così spesso nell'esecuzione.
    Scopri perché il vero ostacolo non è la qualità della leadership o la cadenza di pianificazione, ma l'architettura sottostante che non riesce a trasformare la nuova direzione in lavoro, budget e comportamento dell'IA diversi.

  2. Scopri cosa sblocca davvero il ROI dell'IA nell'azienda.
    Scopri perché la connettività dei domini, che collega strategia, lavoro, dati e decisioni, è il più forte predittore dell'impatto dell'IA e come i sistemi disconnessi limitano silenziosamente il potenziale della tua IA.

  3. Ottieni una metrica pratica per l'adattabilità: tempo medio per cambiare direzione.
    Trova un modo concreto per valutare con quale velocità la tua organizzazione può passare dal segnale alla riassegnazione di persone, agenti, calcolo e spesa e cosa deve cambiare per ridurre questo divario.