Modello Brainstorming gratuito

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Idea soluzioni creative con sessioni di brainstorming strutturate che promuovono l'innovazione.

Categorie

  • Consigliati
  • Gestione dei progetti

FUNZIONALITÀ PRINCIPALI

  • Ideazione

  • Decision Tracking

  • Collaborazione tra team

Inventare nuovi progetti, processi o idee creative può essere difficile senza un qualche tipo di struttura. Un modello di brainstorming offre al tuo team la struttura necessaria per generare soluzioni innovative senza dimenticare il problema. 

Un modello efficace mantiene la concentrazione del team lasciando spazio al pensiero creativo. Offre a tutti un processo semplice da seguire, così da dedicare meno tempo a determinare le fasi successive e più tempo a risolvere effettivamente i problemi. Ne risulteranno idee migliori, decisioni più rapide e sessioni di apprendimento più produttive a cui le persone vogliono partecipare.

Cos'è un modello di brainstorming?

Un modello di brainstorming guida la generazione di idee e aiuta i team a organizzare il loro processo di pensiero creativo. Questi modelli forniscono un formato coerente per l'acquisizione, la categorizzazione e la valutazione dei concetti, che tu stia lavorando individualmente o con un gruppo. 

Un modello di brainstorming ti aiuta a canalizzare l'energia creativa in modo produttivo. Anziché lasciare che le discussioni divaghino o che le idee si perdano nella confusione, un modello mantiene tutti sulla stessa lunghezza d'onda incoraggiando il pensiero fuori dalle righe. Funge da rete di sicurezza per catturare ogni scintilla di ispirazione e da lente per concentrare quell'energia sulla risoluzione di sfide specifiche. 

Tipi di modelli di brainstorming

Esistono diverse tecniche di brainstorming per diversi scopi e scegliere il modello giusto è fondamentale. Ecco alcuni tipi di modelli di brainstorming:

  • Mappe mentali: questi modelli visivi ti aiutano a esplorare le connessioni tra le idee ramificando un concetto centrale. Sono perfetti per mappare problemi complessi o esplorare come diverse soluzioni potrebbero connettersi tra loro.

  • Modelli di analisi SWOT: quando hai bisogno di comprendere i punti di forza, i punti deboli, le opportunità e le minacce della tua azienda, questo metodo aiuta i team a considerare sistematicamente tutte le prospettive. È utile per la pianificazione strategica e il processo decisionale.

  • Board di idee libere: a volte, l'approccio migliore è quello più semplice. Questi modelli aperti offrono ai team la completa libertà di trovare idee senza categorie predeterminate. Per questo sono ideali per le sessioni di brainstorming senza limiti.

I modelli di mappe per il brainstorming sono particolarmente efficaci quando vuoi visualizzare le relazioni tra diversi concetti e veder emergere naturalmente gli schemi. Ogni tipo di modello ha uno scopo unico, quindi scegliere quello giusto dipende dai tuoi obiettivi specifici e dalla natura del problema che stai risolvendo.

Qual è un esempio di brainstorming?

Immagina un team di software alle prese con l'onboarding degli utenti. Il numero di nuovi clienti continua a diminuire durante la prima settimana. Il team si riunisce per una sessione di brainstorming per affrontare questa sfida a testa alta.

Inizia definendo il problema e stabilendo gli obiettivi: "Come possiamo aiutare i nuovi utenti a trovare valore nel nostro prodotto entro i primi tre giorni?" Con questo obiettivo in mente, si immergono nella generazione di idee con il modello di sessione di brainstorming. I membri del team propongono di tutto: tutorial gamificati, messaggi di benvenuto personalizzati, chiamate di onboarding individuali e progettazione semplificata delle dashboard. Non ci sono idee audaci o semplici in questa fase.

Dopodiché, passano all'organizzazione di queste idee in temi come "Istruzione", "Tocco personale" e "Semplificazione del prodotto". Il team basa il ragionamento sui reciproci suggerimenti. Ad esempio, l'idea del tutorial gamificato si evolve in un sistema di monitoraggio dei progressi, mentre il concetto di tocco personale si trasforma nell'invio di una serie di suggerimenti mirati via e-mail. Entro la fine della sessione, hanno identificato tre esperimenti ad alto impatto da testare, completi di responsabili e tempistiche chiare. Quello che è iniziato come un problema frustrante diventa una tabella di marcia per apportare miglioramenti significativi.

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