Modello Modello di organigramma

Un organigramma delinea la struttura di base di un'organizzazione, semplificando l'identificazione delle lacune nelle risorse e tracciando un quadro dettagliato dell'attività. Puoi usare un organigramma per comprendere meglio i ruoli, le responsabilità, le relazioni all'interno dell'azienda, nonché le posizioni e le qualifiche che definiscono la gerarchia organizzativa.

Un organigramma efficace semplifica il processo di onboarding fornendo ai nuovi assunti una chiara rappresentazione visiva della struttura organizzativa. I nuovi membri del team possono capire rapidamente i ruoli e le responsabilità all'interno dell'azienda. Inoltre, il grafico chiarisce le relazioni di reporting e aiuta i nuovi dipendenti a identificare i referenti diretti, in modo che possano orientarsi facilmente nella gerarchia e nei canali di comunicazione dell'azienda.

La wiki aziendale è una funzionalità cruciale per l'organigramma e offre un punto centralizzato per la collaborazione ai progetti. Il grafico include tutti i dipendenti per fornire una visione completa dell'organizzazione. Puoi anche utilizzare un modello di organigramma per capire meglio come stai utilizzando le risorse e come ottimizzarle.

Esempi di organigrammi

Gli organigrammi sono disponibili in varie strutture che riflettono diverse culture aziendali, modelli operativi e obiettivi strategici. Non esiste un organigramma "giusto", la decisione dipende dalla gerarchia, dalle dimensioni, dal settore della tua azienda e altri fattori. 

Ecco alcuni esempi di organigrammi:

• Organigramma gerarchico: questo è il tipo di organigramma più tradizionale e standard, simile a una piramide. Definisce una struttura dall'alto verso il basso con una chiara catena di comando, che mostra le relazioni di reporting dagli alti dirigenti ai dipendenti appena assunti. È perfetto per le organizzazioni più grandi e consolidate che richiedono linee di autorità e responsabilità chiare.

• Organigramma di matrice: questa struttura è progettata per le aziende in cui i dipendenti fanno riferimento a più manager, in genere un responsabile funzionale (ad esempio, responsabile del marketing) e un responsabile di progetto. Viene spesso utilizzato in ambienti basati su progetti o in organizzazioni Agile, promuovendo la collaborazione interfunzionale, ma a volte può causare complessità di reporting.

• Organigramma piatto (detto anche orizzontale): caratterizzata da pochi o nessun livello di gestione intermedia, questa struttura enfatizza la decentralizzazione e la comunicazione diretta. È comune nelle piccole aziende o nelle startup, promuove l'autonomia, un processo decisionale più rapido e un ambiente più collaborativo, ma la scalabilità può essere un suo punto debole.

• Organigramma divisionale: viene utilizzato dalle aziende più grandi che si organizzano in base a prodotti, servizi, regioni geografiche o segmenti di clienti specifici. Ogni divisione opera quasi come una piccola azienda indipendente, ognuna con il suo insieme di reparti funzionali (ad esempio, un team di marketing, vendite e risorse umane separato per ogni linea di prodotto).

• Organigramma della rete: una struttura meno tradizionale e più flessibile, che promuove la comunicazione aperta e un processo decisionale decentralizzato. Viene spesso utilizzato da aziende che fanno molto affidamento su partner esterni, freelance o una forza lavoro altamente collaborativa e basata su progetti, mostrando le relazioni tra team interni ed entità esterne.