
競合分析 テンプレート
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競合他社が、競争市場をリードするために何をしているのかを追跡し、分析しましょう
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主な機能
分析
マーケティング リサーチ
チームの連携

今日の競合環境では、同じ顧客層からの支持を得るために、ライバル企業同士が熾烈な争いを繰り広げるケースが珍しくありません。競合分析テンプレートは、価格設定からメッセージ戦略、Instagram でのフォロワー数まで、競合他社の情報を詳細に分析して、自社がトップに立つために役立てることができます。
この競合分析を完成させることで、自社を差別化するための明確なアイデアを手に入れ、競争で優位に立てます。相手を驚かせてやりましょう。
競合分析テンプレートとは
競合分析テンプレートは、競合他社の動向を理解するのに役立ちます。自社の競争相手が誰で、何が得意で何が不得意かを正確に把握するための土台として利用できます。
このテンプレートを使用すると、価格戦略からマーケティング活動まで、競合他社に関する情報を体系的に収集できるため、自社のビジネスについてより的確な意思決定を下せます。
あらゆる企業は優れた製品を提供することに重点を置いていますが、それだけでは十分ではありません。同じ顧客を獲得しようとしている他の企業に対し、自社がどのような立場にあるのかを理解する必要があります。
競合分析テンプレートを使用して競合他社を体系的に追跡および分析すると、市場のギャップを特定し、ミスを回避し、見落としているかもしれないビジネス チャンスを発見できます。分析結果は、市場を独占して競合他社に打ち勝つ新たな方法をブレーンストーミングするのに役立てることができます。
競合分析のタイプ
競合企業を分析するのに、1 つのやり方であらゆるケースに対応できるわけではありません。利用できるさまざまなタイプの競合分析の例を見てみましょう。
直接: 直接競合分析では、類似の製品やサービスを販売している企業を評価します。たとえば、同じ顧客層をターゲットとするコカ コーラとペプシ コーラを比較する場合に利用できます。直接競合分析では、特定の特徴、価格戦略、市場シェアを調べることで、自社を最も近い競合他社と比較して違いを把握できます。
間接: 間接競合分析では、同じ問題を異なる方法で解決する可能性のある企業に焦点を当てます。たとえば、映画館は Netflix と間接的に競合しています。どちらもエンターテイメントを提供しますが、チャンネルが異なります。顧客が用いる代替策を明らかにできる間接競合分析は、自社ならではの付加価値をもたらす方法を特定したり、新たな業界トレンドを発見したりするのに役立ちます。
SWOT: SWOT 分析では、自社の強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) を評価します。周囲で何が起きているかを観察しながら、自社のビジネスについて熟考します。
競合分析の例
ここでは、競合分析の実例を通じて、さまざまな企業がこのテンプレートを現実のシナリオでどのように活用できるかを示します。
コーヒー ショップ: 地域のコーヒー ショップでは、競合分析テンプレートを使用して、近くの競合店のドリンク価格、メニューの種類、混雑する時間帯を追跡できます。分析の結果、午前中は客足が少ないものの、ランチ タイムは混雑するということがわかれば、朝食の時間帯に客を呼び込む施策を講じればよいと判断できます。このアプローチは、顧客の来店パターンを調査している小売業ならどんな店舗でも有効です。
ソフトウェア会社: あるプロジェクト管理スタートアップは、競合製品を機能別に分析しています。分析の結果、競合他社は自社より多くの統合機能を提供する一方、ユーザー インターフェイスは自社の方がはるかに使いやすいということがわかりました。この洞察に基づき、「複雑なプロジェクトを管理するシンプルなソリューション」というマーケティング メッセージを打ち出すことができます。
フィットネス ジム: ある小規模ジムは、競合施設のクラス スケジュールと会員レベルを分析しました。すると、夜遅くまでクラスを開いている競合店はないことが判明し、仕事帰りの顧客を取り込む余地があることに気付きました。さらに価格分析の結果、この時間帯ならプレミアム料金を設定できることがわかりました。
e コマース: あるオンライン小売業者は、競合他社のショッピング ポリシーと返品プロセスを調べています。その結果、自社の価格は少し高めですが、そのカテゴリで最速の配送サービスを提供することで他社をリードできる可能性があるとわかりました。この分析結果に基づき、値下げではなく物流の改善に投資するという決断を下すことができます。
レストラン: 新たにオープンしたあるレストランでは、競合店のオンラインでの活動とデリバリー サービスを分析しています。その結果、競合店の方が店内の雰囲気は良いが、テイクアウト サービスは提供していないことがわかりました。これを受けて、優れたオンライン注文システムを開発し、店舗に受取専用スペースを設けることに決まりました。
競合分析テンプレートを使用するメリット
市場におけるポジションを明確にする
競合分析を使用すると、市場における自社のポジションが明確にわかります。価格戦略から機能セットまであらゆるものに焦点を当て、製品の差別化要因や改善が必要な点に関する貴重なインサイトを提供します。
市場におけるポジションを理解することは、ビジネス戦略に直接影響します。たとえば、自社が唯一のプレミアム価格帯の企業であるとわかれば、高級機能に重点を置く、あるいはコスト意識の高い消費者にアピールするために価格を調整する、といった判断を下すことができます。一方、自社の納期が最も短いとわかれば、マーケティング キャンペーンの重要なセールス ポイントになる可能性があります。
自社の立ち位置についてさらに詳しく知りたい場合は、アトラシアンのギャップ分析テンプレートを使うことで、主な違いを特定して対処できます。
意思決定を効率化する
競合分析を行うことで、情報に基づいた意思決定を行うために必要なすべてのデータにすばやくアクセスできます。価格、機能、マーケティング戦略のいずれについても、明確な比較をすぐに実行できると、意思決定プロセスが迅速化されます。
この効率化により、チームはデータ収集に費やす時間を減らし、戦略の実装により多くの時間を費やすことができます。意思決定プロセスがスピーディーになるため、ビジネスの俊敏性が保たれ、絶え間なく変化する市場の状況に対応できます。
コラボレーションを強化する
チーム メンバーが同じ競合情報にアクセスできれば、より効果的に連携できます。プロジェクト コラボレーションを改善することで、マーケティング部門はどのメッセージが効果的かを判断し、製品開発部門はどの機能を優先すべきかを理解し、営業部門は顧客に対して自社独自の価値をより適切に説明できるようになります。
この共通認識により部門間の連携が促進されるので、コミュニケーションミスが減り、全員が共通の目標に向かって取り組めるようになります。競合情報を一元化することで、チームは重複する機会や課題を特定し、協調して対処できるようになり、より緊密で効果的な戦略を策定できます。
戦略計画を後押しする
競合分析の結果は、より効果的な戦略計画の土台となります。競合他社の価格動向、機能の展開、市場の動きを理解することで、変化に対応しやすくなるだけでなく、業界の方向性を予測した戦略を構築できます。
このデータにより、市場の変化の予測と目標の設定が容易になります。たとえば、複数の競合他社が AI 機能に投資しているとわかった場合、自社の AI 開発スケジュールを調整するという判断ができます。あるいは、競合他社がエンタープライズ クライアントへのサービス提供に苦労している場合は、エンタープライズ ソリューションの開発を最優先すると判断できます。
洞察を行動に変えたいとお考えながら、まずアトラシアンの戦略計画テンプレートをお試しください。
競合分析テンプレート使用方法
- 1
競合他社のプロファイルを完成させる
テンプレートの一番上の表に競合他社の名前と分析の完了日、分析担当者を記入します。こうすることで問い合わせる担当者を全員が把握できます。同じ表で、競合相手がどの層にあてはまるかを評価します。主要な競合であれば第 1 層、中堅の競合は第 2 層、それほど脅威を感じなければ第 3 層とします。
この表の下には、競合相手の簡単なプロファイルを記入します。ここには、企業のミッションや主な目標、企業規模、収益などの基本的な情報をまとめます。
- 2
他社に対する優位性を特定する
競合分析のゴールは競合相手を理解することだけではありません。自社が相手よりどれだけ優れているかを判断し、自社のメリットを明確にすることです。
テンプレートの [Competitive Advantage (競争上の優位性)] セクションでは、クリティカル シンキングを活用して自社の優位性を特定します。競合相手の製品より優れた機能がありますか? 実証された成功に関して相手より長い歴史がありますか? 業界で信頼されている機関からお墨付きをもらっていますか? 自社の優位性が見つかれば、どんな些細なことでもこのスペースに記入します。
- 3
ターゲット市場と市場シェアを比較する
競合他社と同じ成功を目指していることはすでに認識していますが、このセクションでは、お互いのターゲット市場がどれほど一致しているかを確認します。チャートに記入して、競合他社のターゲット市場、具体的な業種、市場シェアを確認してください。
次に、自社についても同じように記入して、どこが重複し、どこが違うかを確認します。追加コメントのセクションもあり、この演習を進めるにあたり、自社のインサイトや観察結果を記録するためのスペースがあります。
- 4
製品ラインナップを比較する
ここで、主役である自社製品に焦点を当てます。このセクションでは、製品の概要、位置付け、価格を書き留めてから競合相手についても同様に書き留め、自社製品を競合製品と比較します。
表の 一番下には、具体的なコア機能を比較するためのスペースがあります。ここでは自社製品が他と違う点を特定し、マーケティングにおいてその価値を強調し、競合他社に大きく差を付けます。
- 5
マーケティング戦略を深く掘り下げる
製品を宣伝し、競合他社に打ち勝つには、マーケティング チャンネルについて戦略を練る必要があります。この表はテンプレート内で最も大きく、各チャンネルにおける競合他社の戦略を自社の戦略と比較するための十分なスペースがあります。
Twitter のフォロワー数から、各フォロワーが自己紹介に使う言葉まで、それぞれのチャンネルについて、できるだけ詳細に記述します。ここで十分に時間をかければ、マーケティングの効果を高める優れた方法がきっと見つかります。
- 6
SWOT 分析を実施する
自社に関するふりかえりをして、競合分析を締めくくります。最後の表は SWOT 分析であり、ここに自社と自社製品の強み (顧客層を確立している) と弱み (競合他社より価格が高い)、ビジネス チャンス (まだまったく接触していない業界がある)、脅威 (競合他社が新機能をリリース予定) を率直に記入します。
リスクと、対応できていない領域の特定は辛い作業になりがちですが、これは厳しい競争のなかでも頂点に立つ方法を探す上で貴重な情報です。
この包括的な SWOT 分析テンプレートを使用して、SWOT 分析をさらに深く掘り下げましょう。
Confluence の競合分析テンプレートを使ってみる
Confluence は、チームが知識を作成、整理、共有できる、接続されたワークスペースです。動的なページ、共同ホワイトボード、構造化されたデータベース、魅力的な動画などのコンテンツを簡単に作成できます。すべての作業を取り込んで、コンテキストの切り替えを減らし、散在する情報を信頼できる唯一の情報源に変えましょう。
競合他社の追跡に Confluence を活用すれば、一元的なハブを使ってチーム全員で競合調査を実施し、同じ情報を共有できます。まず、追跡している競合他社ごとに Confluence ページを作成しましょう。その後、チーム全員に声をかけ、Confluence ページでリアルタイム コラボレーションを行います。
また Confluence には 100 種類以上のテンプレートが用意されているため、ゼロからドキュメントを作る必要はありません。チームですぐに作業を開始し、本当に重要なこと、つまり競合他社を上回ることに集中できます。