Sjabloon Eenvoudig retrospectief

Gemaakt door:

Atlassian logo

Focus op continue verbetering met eenvoudige terugblikken

Categorieën

  • Projectmanagement
  • Software en IT
  • Productmanagement
  • Aanbevolen
  • Whiteboard-sjabloon

BELANGRIJKSTE FUNCTIES

  • Retrospectief

  • Afstemming van teams

  • Feedback

Organiseer een korte sessie met je team om te reflecteren op leermomenten en op basis hiervan actie te ondernemen. Gebruik deze sjabloon om snel de details te leren, het geven van feedback aan te moedigen, overwinningen te vieren en manieren te vinden waarop iedereen in de toekomst beter kan samenwerken.

Hoe gebruik je de sjabloon voor eenvoudige restrospectives?

  1. 1

    Basisregels

    Dit is een veilige plek om openlijk feedback te delen:

    • Luister met een open geest

    • Onthoud dat ieders ervaring waardevol is

    • Deel alleen wat je wilt

    • Focus op verbetering in plaats van met de vinger te wijzen

  2. 2

    Zet de toon

    De toon zetten is cruciaal voor een sprint retrospectief. Het doel van sprintplanning is om feedback te verzamelen, doelen te stellen en Agile processen te verbeteren. Stimuleer open communicatie en constructieve feedback tijdens de vergadering.

  3. 3

    Verzamel feedback

    Zet de toon en verzamel feedback van het team. Vraag naar wat teamleden goed en slecht vonden, ideeën voor verbetering en actie-items voor tijdens de sprint. Moedig indien nodig gedetailleerde feedback aan.

  4. 4

    Inzichten genereren

    Analyseer de feedback van het sprint retrospectief om patronen en trends te identificeren voor een beter begrip van het team. Stimuleer verschillende perspectieven tijdens sprintreviewvergaderingen om inzichten te verbeteren.

  5. 5

    Definieer actie-items

    Zet inzichten na het voltooien van het retrospectief om in uitvoerbare taken. Stel SMART-doelen: specific (specifiek), measurable (meetbaar), achievable (haalbaar), relevant (relevant) en time-bound (tijdgebonden). SMART-doelen zijn essentieel voor succes en zorgen voor haalbare en relevante resultaten voor je bedrijf.

  6. 6

    Sluit het retrospectief af

    Vat de belangrijkste punten samen, bedank de bijdragers en zorg voor een afsluiting. Zorg ervoor dat er een implementatieplan is om de vergadering productief te maken.

Gerelateerde sjablonen

Bedrijfsstrategie

retrospective

Gebruik deze sjabloon om met je team zo'n retrospective te doen.

Productmanagement

Zeilbootretro

Bevorder inzichtelijke reflecties van het team en identificeer obstakels met een sjabloon voor een zeilboot-retrospectief.

Productiviteit

Retrospectief

Wat ging er goed? Wat had beter gekund? Crowdsource verbeteringen met je team.

Projectmanagement

4 L's Retro

Reflecteer als team en bedenk bruikbare leermomenten.