Dokument
Podstawy OKR, część 1: Zrozum OKR-y, aby osiągać wyniki strategiczne
Liderzy cyfrowi: Czy znasz badania OKR lepiej niż Twoi współpracownicy?
W tym uzupełniającym raporcie firma Gartner wyjaśnia, w jaki sposób liderzy nastawieni na wyniki wykorzystują OKR-y do „łączenia odpowiednich zespołów, definiowania ich zobowiązań i śledzenia postępów w realizacji celów w czasie”.
Naucz się, jak używać OKR-ów, aby rozwijać (a nie tylko prowadzić) swoją firmę. „Tradycyjne praktyki strategiczne nie zapewniają struktury niezbędnej do jasnego przekazywania celów na poziomie przedsiębiorstwa wszystkim zespołom w ramach wielu funkcji, które muszą ze sobą współpracować, aby zrealizować te cele”.
Niezależnie od tego, czy kierujesz globalnym oddziałem, czy zespołem dostawczym, naucz się pracować wstecz, od udanego końca roku, mapując strategię na realizację za pomocą OKR-ów. Sprawdź więc dokładnie swoje podejście do OKR-ów, korzystając z badań firmy Gartner — popartych setkami zapytań o OKR-y kierowanych co roku przez Twoich współpracowników.
Gartner, Podstawy OKR, część 1: Zrozum OKR-y, aby osiągać wyniki strategiczne, Christie Struckman, Atrishi Badu, Eyed Tachwali, 29 lipca 2024
GARTNER jest zastrzeżonym znakiem towarowym i znakiem usług firmy Gartner, Inc. i/lub jej podmiotów stowarzyszonych w Stanach Zjednoczonych i na całym świecie i został wykorzystany w niniejszym tekście za odpowiednią zgodą. Wszelkie prawa zastrzeżone.
W tym raporcie zostaną omówione następujące tematy:
- Zapoznaj się z podstawowymi informacjami na temat OKR-ów, takimi jak kiedy z nich korzystać. (Wskazówka: OKR-y nie pasują do wszystkiego!)
- Naucz się, jak korzystać z OKR-ów, aby tworzyć wartość dla swojego przedsiębiorstwa — i unikać typowych wpadek
- Zobacz, w jaki sposób OKR-y kaskadowo przechodzą od strategii do realizacji technicznej, z przykładami specyficznymi dla branży