Raport firmy Atlassian
dotyczący zrównoważonego rozwoju
Wspólnie budujemy firmę na 100 lat. W siódmym raporcie dotyczącym zrównoważonego rozwoju firmy Atlassian szczegółowo opisano nasze postępy w okresie od 1 lipca 2024 r. do 30 czerwca 2025 r.
Planeta
We've committed to achieve net zero by 2040.
Wierzymy w długoterminowy postęp klimatyczny (który osiągniemy razem).
Najważniejsze informacje
Ograniczanie emisji związanych z dostawcami wymaga cierpliwości i wytrwałości. Spośród naszych 15 największych pod względem emisji dostawców, którzy nie mają wyznaczonych celów naukowych, 10 wyznaczyło lub zobowiązało się do wyznaczenia takich celów w ramach umowy z Atlassian albo bezpośrednio z inicjatywą Science Based Targets.
Co nam się nie udało
Szybki rozwój i rosnąca liczba pracowników firmy Atlassian utrudniły nam obniżanie emisji związanych z podróżami służbowymi, które wzrosły o 13% w zeszłym roku. Aby temu zaradzić, przyjęliśmy plan dotyczący naszej pierwszej wewnętrznej opłaty węglowej, której celem jest zachęcenie do redukcji emisji i bezpośrednie finansowanie zakupu certyfikatów zrównoważonego paliwa lotniczego.
Dokąd zmierzamy
Cel Atlassian pozostaje niezmienny: zerowa emisja netto do 2040 roku. Ale nasze podejście może się zmienić, ponieważ musimy uwzględnić wpływ na emisję ewoluujących globalnych przepisów i sztucznej inteligencji. Będziemy również musieli się dostosować, aby wypełnić zmieniające się wytyczne ram postępowania, takich jak inicjatywa Science Based Targets.
Uczestnicy
Wyróżnikiem firmy Atlassian są pracownicy.
Naszym celem jest stworzenie przyjaznego miejsca pracy i zapewnienie każdemu pracownikowi poczucia przynależności.
Najważniejsze informacje
Usprawniliśmy nasz program wdrażania nowych pracowników, wykorzystując własne narzędzia oparte na sztucznej inteligencji. Nowi pracownicy mają teraz do dyspozycji NORA, opracowanego przez nas agenta Rovo, który z powodzeniem odpowiedział na prawie 10 000 pytań i może pochwalić się największą liczbą aktywnych użytkowników tygodniowo spośród wszystkich agentów w Atlassian.
Co nam się nie udało
Menedżerowie wyrazili niepewność co do tego, jak wspierać pracowników niepełnosprawnych i chcą się upewnić, że członkowie ich zespołu otrzymują kompleksową pomoc. Zapewniliśmy zasoby noclegowe w każdym regionie. Pracownicy cierpiący na choroby, w tym przewlekłe, lub z niepełnosprawnościami mają dostęp do wsparcia, narzędzi i dostosowań, których potrzebują, aby bez przeszkód wnosić swój wkład i rozwijać się w swoich rolach.
Dokąd zmierzamy
Przyglądamy się nowym sposobom na poprawę zaangażowania i doświadczenia pracowników, w tym za pomocą fizycznych przestrzeni roboczych, które projektujemy i tworzymy. Wykorzystamy również sztuczną inteligencję, która pomoże w dostarczaniu konstruktywnych powiązań wspierających nowoczesne, rozproszone sposoby pracy.
Klienci
Nasze podejście opiera się na przejrzystości i odpowiedzialności wobec naszych klientów i interesariuszy.
Kierujemy się również wartościami firmy Atlassian oraz wytycznymi ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka.
Najważniejsze informacje
Włączyliśmy nasz proces przeglądu odpowiedzialnych technologii do cyklu tworzenia oprogramowania, co zaowocowało ponad 100 ocenami opartych na sztucznej inteligencji produktów wewnętrznych, zewnętrznych i produktów innych firm. Przeglądy te pomogły nam dostosować sposób, w jaki opracowujemy i wdrażamy technologię SI zgodnie z naszymi Zasadami dotyczącymi odpowiedzialnej technologii.
Co nam się nie udało
Wprawdzie mamy grupy robocze zajmujące się kwestiami praw człowieka, ale brak nadzoru kierownictwa w naszym modelu zarządzania pozostaje luką, którą zamierzamy usunąć.
Dokąd zmierzamy
Inwestujemy więcej w obszary praw człowieka, takie jak należyta staranność. Będziemy również nadal optymalizować przeglądy i szkolenia z zakresu odpowiedzialnych technologii pod kątem skali i prostoty. Te ulepszenia pomogą nam w przyszłości przestrzegać przepisów, takich jak dyrektywa w sprawie należytej staranności przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Społeczność
Misją fundacji Atlassian Foundation jest uwolnienie potencjału zespołów wywierających wpływ społeczny.
Pomagamy zespołom zmieniać życie poprzez edukację.
Najważniejsze informacje
Świętowaliśmy 10. rocznicę Pledge 1% — ruchu, którego jesteśmy współzałożycielami. Nadal realizowaliśmy nasze zobowiązanie, w tym przekazaliśmy 12 milionów dolarów za pośrednictwem Atlassian Foundation oraz zaoferowaliśmy ponad 12 500 organizacjom non-profit narzędzia Atlassian za darmo lub ze zniżką.
Co nam się nie udało
Częstotliwość ekstremalnych zjawisk pogodowych stale rośnie, a reakcja Atlassian na udzielanie pomocy w sytuacjach kryzysowych nie została przeskalowana, aby sprostać dzisiejszym potrzebom społeczności. W przyszłości wprowadzimy aktywne podejście nastawione na odbudowę i wzmacnianie odporności.
Dokąd zmierzamy
Ponieważ zespoły ds. zrównoważonego rozwoju i Atlassian Foundation spotykają się w ramach działu prawnego, mamy okazję wyznaczyć nowy kierunek strategiczny: taki, który lepiej wykorzystuje wszystkie możliwości Atlassian, aby odważnie stawić czoło wyzwaniom następnej dekady.
Przeczytaj nasz
Raport dotyczący zrównoważonego rozwoju
„Wierzymy w zmiany klimatu. Wierzymy w prawa człowieka. Wierzymy w siłę integracji. We wszystkich swoich działaniach wciąż pamiętamy o społecznym i środowiskowym postępie”.
Mike Cannon-Brookes, CEO firmy Atlassian