Szablony dotyczące rozwoju pracowników
Ten zbiór służy do zarządzania procesami wdrażania, rozwoju i zatrzymywania pracowników.
Informacje o tym szablonie
Rozwój pracownika to coś więcej niż tylko awanse: chodzi przecież o nastawienie pracowników na osiąganie sukcesów od pierwszego dnia, wskazanie możliwości zorientowanych na rozwój i prowadzenie regularnych konsultacji, aby czuli, że mogą liczyć na wsparcie. Ten zbiór szablonów został opracowany z myślą o pomocy pracownikom w jak najlepszym wykorzystaniu ich pierwszych trzech miesięcy w pracy, rozwijaniu ich mocnych strony i budowaniu nowych umiejętności, a pracownikom osiągającym niskie wyniki dostarczeniu narzędzi, które pozwolą im się odnaleźć.
Jak korzystać z kolekcji
Krok 1. Przygotowanie pracowników do intensywnego rozwoju
Rozwój zawodowy rozpoczyna się w ciągu pierwszych 90 dni od rozpoczęcia nowej pracy. To w tym okresie pracownicy uczą się powiązań, przyswajają wartości firmy i nawiązują relacje, które będą im służyć przez cały okres kariery. Dobry 90-dniowy plan dostarcza nowym pracownikom informacji na temat struktury, wytycznych oraz zasobów koniecznych do odniesienia sukcesu. Nasz szablon 90-dniowego planu pomoże Ci skutecznie wdrażać nowych pracowników, aby z miejsca byli gotowi ruszyć naprzód.
Wyświetl szablon →
Krok 2. Podnoszenie kwalifikacji zasobów ludzkich
Warto inwestować w swoich pracowników i pomagać im w określaniu własnej ścieżki rozwoju zawodowego w organizacji, aby później móc korzystać z ich talentu i siły napędowej. Nasz szablon planu rozwoju zawodowego pomaga pracownikom wykorzystywać swoje mocne strony, doskonalić się w obszarach rozwoju i osiągać własne cele zawodowe.
Wyświetl szablon →
Krok 3. Szybkie rozwiązywanie problemów
Jeśli pracownik się nie sprawdza, być może potrzebuje pomocy, aby coś zmienić. Plan poprawy wyników pozwala wyraźnie określić oczekiwania i udzielić pracownikom wytycznych, które pozwolą im skierować swoje działania na właściwe tory. Nasz szablon planu poprawy wyników stwarza środowisko do opisu problemów, identyfikacji osiągalnych celów i wsparcia pracowników w procesie wprowadzania zmian w sposobie postępowania czy wydajności.
Wyświetl szablon →
