Szablon Wymagania dotyczące produktu Lenny'ego

Utworzone przez:

Lenny Rachitsky, Podcaster

Wszystkie wymagania dotyczące produktu na jednej stronie, aby osiągnąć więcej.

Kategorie

  • Zarządzanie produktem

NAJWAŻNIEJSZE FUNKCJE

  • Wymagania

  • Zarządzanie projektami

  • Koordynacja działań zespołu

Utwórz skuteczny dokument zawierający wymagania dotyczące produktu, korzystając z trzyetapowych ram Lenny'ego do rozwiązywania problemów.

Począwszy od krystalizacji problemu, szablon ten pokazuje, jak koordynować działania zespołu i interesariuszy zmierzające do rozwiązania podstawowych problemów.

Szablon ten dostarczył Lenny Rachitsky. Dowiedz się więcej o sposobach wykorzystania tego szablonu w oryginalnym wpisie na blogu Lenny'ego.

Jak korzystać z szablonu wymagań produktowych Lenny'ego

  1. 1

    Sprecyzowanie rozwiązywanego problemu

    W wyznaczonych sekcjach szablonu odpowiedz na następujące pytania dotyczące projektu:

    • Opis: Co to jest?

    • Problem: Jaki problem rozwiązuje?

    • Dlaczego: Skąd wiadomo, że jest to realny problem i warto go rozwiązać?

    • Sukces: Jak mamy wiedzieć, że problem został rozwiązany?

    • Odbiorcy: Dla kogo to tworzymy?

    • Co: Jak to wygląda w produkcie?

  2. 2

    Ustalenie z zespołem i interesariuszami wspólnego stanowiska w sprawie problemu

    Udostępnij wersję roboczą całemu zespołowi, który będzie zaangażowany w ten projekt.

    Poproś o opinię (w komentarzach, przez e-mail lub osobiście). Zastosuj opinie, udostępnij zaktualizowaną wersję i powtórz procedurę.

  3. 3

    Powracanie do problemu

    Podczas pracy nad projektem wciąż odnoś się do problemu, aby mieć pewność, że zespół nadal podziela wspólne stanowisko i zmierza w kierunku rozwiązania pierwotnego problemu. Warto wypracować następujące nawyki:

    • Przy każdym przeglądzie projektu upewnij się, że projektanci zaczynają od przejrzenia definicji problemu. Jeśli nie jest to jasne, zadaj pytanie: „jaki problem staramy się rozwiązać?”

    • Przy każdej aktualizacji postępów na potrzeby interesariuszy przejrzyj definicję problemu, aby upewnić się, że wszyscy nadal są zgodni co do oczekiwanego wyniku.

    • Przed sfinalizowaniem projektów zadaj sobie pytanie: „Czy mam pewność, że rozwiąże to problem, którym postanowiliśmy się zająć?”

      Kroki podsumowano na podstawie wpisu Lenny'ego A Three-Step Framework for Solving Problems 👌 (Trzyetapowe ramy postępowania w rozwiązywaniu problemów) opublikowanego na blogu

Powiązane szablony

Zarządzanie projektami

Planowanie PI

Uzgodnij z zespołem harmonogram.

Planowanie projektu

Plan rozwoju produktu

Udokumentuj ogólny harmonogram Twojego zespołu dla produktu.

Planowanie projektu

Rozpoczęcie projektu

Użyj tego szablonu, aby przeprowadzić rozpoczęcie projektu i uzgodnić z zespołami związane z nim oczekiwania.

Zarządzanie produktem

E-mail typu „Co u mnie słychać” Lenny'ego

Komunikuj się ze swoim menedżerem na temat kluczowych priorytetów i tematów, aby zyskać uznanie, na które zasługujesz.