Szablon E-mail typu „Co u mnie słychać” Lenny'ego

Utworzone przez:

Lenny Rachitsky, Podcaster

Komunikuj się ze swoim menedżerem na temat kluczowych priorytetów i tematów, aby zyskać uznanie, na które zasługujesz.

Kategorie

  • Zarządzanie produktem

NAJWAŻNIEJSZE FUNKCJE

  • Komunikacja

  • Współpraca zespołowa

  • Opinia

Używaj tego szablonu, aby optymalizować sposób komunikacji z menedżerem. Pozwoli Ci to ograniczyć stres, wykonywać pracę najlepiej i zdobyć uznanie, na jakie zasługujesz.

Szablon ten dostarczył Lenny Rachitsky. Dowiedz się więcej o sposobach wykorzystania tego szablonu w biuletynie Lenny'ego.

Jak korzystać z szablonu „Co u mnie słychać” Lenny'ego

  1. 1

    Określenie blokerów

    W zwięzły sposób opisz wszystkie blokery, w przypadku których potrzebujesz pomocy. Opisz problem i nakreśl, w jaki sposób chcesz uzyskać wsparcie w celu jego rozwiązania.

  2. 2

    Wyszczególnienie aktualnych priorytetów

    Następnie wypisz swoje aktualne priorytety. Dodaj krótki opis swoich aktywnych projektów, uwzględnij odpowiednie łącza, udostępnij aktualizacje postępów i wskaż wszystkie czynności do wykonania, o których powinien wiedzieć Twój menedżer.

  3. 3

    Podzielenie się przemyśleniami

    Przejdź do ostatniej sekcji, aby wypisać wszystkie najistotniejsze sprawy, którymi chcesz się podzielić ze swoimi menedżerami. Może to być dowolna ważna, ale nie pilna sprawa, taka jak zasygnalizowanie problemów na wczesnym etapie, przyszłe projekty, nadchodzące urlopy lub zmiany w zespole itp.

  4. 4

    Udostępnienie informacji menedżerowi

    W wiadomości e-mail lub na stronie Confluence regularnie udostępniaj te informacje swojemu menedżerowi.
    Kroki podsumowano na podstawie posta w newsletterze Lenny'ego.

Powiązane szablony

Zasoby ludzkie

przegląd kwartalny

Przeanalizuj kwartalną wydajność i kwartalny wzrost w ramach przygotowania do rozmowy z kierownikiem.

Partnerzy

Spotkanie w cztery oczy

Organizuj spotkania w cztery oczy i utrzymuj produktywne relacje zawodowe.

Praca zespołowa

Raport o stanie prac pod koniec tygodnia

Daj członkom zespołu możliwość przekazania informacji o statusie prac na koniec tygodnia.

Zarządzanie produktem

Ocena wydajności Lenny'ego

Rejestruj wydajność pracowników i obszary do poprawy.