Szablon Prosta retrospektywa

Utworzone przez:

Atlassian logo

Skoncentruj się na ciągłym doskonaleniu dzięki prostym retrospektywom.

Kategorie

  • Zarządzanie projektami
  • Oprogramowanie i IT
  • Zarządzanie produktem
  • Zalecane

NAJWAŻNIEJSZE FUNKCJE

  • Retrospektywa

  • Koordynacja działań zespołu

  • Opinia

Pokieruj szybką sesją z zespołem, aby zastanowić się nad wnioskami i je wykorzystać. Używaj tego szablonu, aby szybko przechodzić do szczegółów, tworzyć bezpieczną przestrzeń dla informacji zwrotnej, świętować sukcesy i określać metody dalszej skuteczniejszej współpracy.

Jak korzystać z szablonu prostej retrospektywy

  1. 1

    Podstawowe zasady

    Jest to bezpieczna przestrzeń do otwartego przekazywania opinii:

    • Słuchaj, zachowując otwarty umysł.

    • Pamiętaj, że doświadczenie każdej osoby jest ważne

    • Udostępniaj tyle, ile chcesz

    • Skoncentruj się na doskonaleniu, zamiast obwinianiu.

  2. 2

    Określenie założeń początkowych

    Określenie założeń ma kluczowe znaczenie dla retrospektywy sprintu. Celem planowania sprintu jest zbieranie opinii, wyznaczanie celów i usprawnienie procesów Agile. Zachęcaj do otwartej komunikacji i wyrażania konstruktywnych opinii podczas spotkania.

  3. 3

    Zbieranie opinii

    Określ założenia i zbierz opinie zespołu. Podczas sprintu zapytaj, co członkowie zespołu oceniają jako dobre lub złe, jakie mają pomysły na ulepszenia i czynności do wykonania. W razie potrzeby zachęcaj do przekazywania szczegółowych opinii.

  4. 4

    Generuj analizy

    Analizuj opinie z retrospektywy sprintu, aby rozpoznać wzorce i trendy w celu budowania lepszego zrozumienia w zespole. Zachęcaj do różnorodnych perspektyw podczas spotkań dotyczących przeglądu sprintu, aby uzyskać jeszcze lepsze analizy.

  5. 5

    Określenie czynności do wykonania

    Po ukończeniu retrospektywy przekształć analizy w możliwe do zrealizowania zadania. Wyznacz cele SMART, czyli specyficzne, mierzalne, osiągalne, istotne i ograniczone czasowo. Cele SMART mają kluczowe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu oraz zapewniają firmie osiągalne i wymierne wyniki.

  6. 6

    Zakończenie retrospektywy

    Podsumuj kluczowe wnioski, podziękuj współautorom i zamknij retrospektywę. Przygotowanie planu wdrożenia sprawi, że spotkanie będzie produktywne.

Powiązane szablony

Strategia biznesowa

Retrospektywa 4L

Użyj tego szablonu do przeprowadzenia z zespołem retrospektywy 4L.

Zarządzanie produktem

Retrospektywa z żaglówką

Wspieraj owocne dyskusje zespołu i szybko identyfikuj przeszkody dzięki szablonowi retrospektywy żaglówki.

Wydajność

Retrospektywa

Co się udało? Co można było zrobić lepiej? Omów ulepszenia z całym zespołem.

Zarządzanie projektami

Retrospektywa 4L

Zastanówcie się jako zespół i dojdźcie do praktycznych wniosków.