1. Планирование внутренней платформы разработки

1.1. Ключевые заинтересованные лица

Вот список ключевых заинтересованных лиц, которых следует определить. С ними нужно взаимодействовать при планировании платформы разработки.

• Куратор проекта. Это самый высокопоставленный человек, который будет поддерживать усилия по внедрению платформы разработки. Технический директор, вице-президент по вопросам разработки или руководитель платформ — примеры людей, которые могут взять на себя эту роль, но в разных организациях эти должности могут значительно различаться.
• Влиятельные разработчики. Полезно привлечь небольшую группу влиятельных разработчиков из вашей организации или, по крайней мере, держать их в курсе планов по развертыванию Compass.
• Команда платформы или специалисты DevOps. Ключевое преимущество Compass заключается в возможности интеграции и извлечения информации из пакета инструментов разработки. Ответственные за эти инструменты — важные партнеры и заинтересованные лица в рамках развертывания Compass.

• Владельцы политик или команды управления. Compass помогает эффективнее доносить стандарты до команд разработчиков, лучше отслеживать эти стандарты и управлять ими. Благодаря этому можно отладить процесс разработки и получать более качественные результаты. Взаимодействие с этими сотрудниками полезно, но не обязательно на начальных этапах планирования.

Как только вы составите список заинтересованных лиц, вам следует пообщаться с ними, чтобы понять их потребности и ожидания, а также заручиться их поддержкой для развертывания. Рекомендуется создать руководящий комитет, состоящий из этих основных заинтересованных лиц. С ними вы будете делиться сведениями о прогрессе, а также будете обращаться к ним за советом и помощью в случае необходимости.