Templates de desenvolvimento de software

Transforme as metas em estratégias práticas com o template de mural do projeto. Ao avaliar e iniciar projetos novos, esse template ajuda você a validar suposições e visualizar soluções com os gerentes de produtos da equipe. É um modo simples de estimar o escopo do projeto e planejar a execução ao desenvolver a estratégia.

Assim que a equipe alinhar as metas e o escopo do projeto, você vai poder transformar a estratégia em um plano concreto. Use o template de requisitos do produto para definir, calibrar e priorizar os requisitos. Você pode trabalhar com a equipe para criar itens do Jira e atribuir tarefas ao preparar o desenvolvimento de um software.

Preparar, apontar, já! Com a estratégia e os requisitos prontos, você pode começar a desenvolver software e atingir as metas do projeto. Trabalhe com o gerente de produtos para planejar todos os sprints com eficiência. O template de reunião de sprint ajuda você a comunicar à equipe o desempenho do sprint anterior, bem como a capacidade e a meta do sprint atual.

É impossível evitar que incidentes ocorram, mas você pode se preparar para eles com antecedência. Antes de lançar um produto, use este template para criar um plano de comunicação de incidentes. Depois de definir as funções, as responsabilidades e os canais de comunicação do incidente, você vai conseguir responder a qualquer falha com rapidez.

Nem os melhores planos atingem resultados perfeitos. Após resolver um incidente, trabalhe com a equipe de engenharia para preencher o template de análise retrospectiva do incidente. Ao identificar padrões e causas, vai ser possível usar uma estratégia para planejar atualizações de software e evitar problemas futuros.