Template de revisão de desempenho do Lenny

Criado por:

Lenny Rachitsky, Locutor(a) de podcast

Registre o desempenho e as áreas para melhoria dos funcionários.

Usar template

Categorias

Gestão de produto
Recursos Humanos

Principais funções

Feedback
Alinhamento da equipe
Recurso

Da coleta de feedback à identificação de áreas para desenvolvimento, este template segue uma abordagem sequencial para que gerentes se preparem para as conversas sobre desempenho.

Ele contém as ferramentas necessárias para apoiar o crescimento da carreira dos membros da equipe, ajudando a destacar realizações, potencializar pontos fortes e definir metas de desenvolvimento claras.

Este template foi disponibilizado por Lenny Rachitsky. Saiba mais sobre como usar o template na postagem original no blog do Lenny.

Como usar o template de revisão de desempenho do Lenny

1
Colete informações de outras pessoas
Trabalhe com seu subordinado direto para identificar de cinco a oito pessoas que poderiam fornecer informações. Em seguida, envie e-mails (como todos em cópia) fazendo três perguntas simples:
Que 2 ou 3 coisas [Nome] deveria começar a fazer? Por quê?
Que 2 ou 3 coisas [Nome] deve continuar fazendo? Por quê?
Que 2 ou 3 coisas [Nome] deveria parar de fazer? Por quê?
2
O subordinado direto deve fazer uma autoavaliação
Ao mesmo tempo, peça ao seu subordinado direto que faça uma autoavaliação, respondendo às três perguntas a seguir:
Quais foram suas cinco principais realizações neste ciclo?
Que 2 ou 3 áreas você quer desenvolver no próximo ciclo?
Quais são suas metas de carreira nos próximos 2 anos?
3
Formule seus pensamentos
Enquanto você espera pelo feedback, comece a formular uma opinião sobre o desempenho do seu subordinado. Pense no seguinte:
Em que o subordinado se saiu bem?
O que está atrapalhando o desempenho do subordinado?
Quais são as áreas de desenvolvimento mais essenciais nas quais deve haver foco no próximo ciclo? Cite uma ou duas.
4
Preencha o template
Com base nas informações dos colegas, na autoavaliação e na sua avaliação do subordinado direto, comece a preencher o template. Seja o mais específico possível e adicione exemplos ou dados quando relevante.
5
Entregue a revisão de desempenho
Agora que o template foi preenchido, é hora de compartilhar o feedback com seu subordinado direto. Agende um horário para que possam revisar o template juntos, envie o conteúdo com antecedência e se prepare para ter uma conversa construtiva que vai ajudar sua equipe a prosperar.
Essas etapas são um resumo da publicação original no blog do Lenny: The Power of Performance Reviews: Use This System to Become a Better Manager (O poder das avaliações de desempenho: use este sistema para se tornar um gerente melhor).

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