Sprint Retrospectives

Uma retrospectiva do sprint é uma revisão feita após um sprint que desempenha um papel fundamental na metodologia ágil. A retrospectiva visa a determinar o que correu bem e onde aconteceram problemas, bem como a identificar áreas em que você pode melhorar.

As avaliações regulares são uma parte essencial da colaboração em equipe. Ao entender o que funciona e o que não funciona, você pode melhorar os processos ágeis para simplificar o próximo sprint.

A reunião de retrospectiva do sprint deve incluir o proprietário do produto, a equipe de Scrum, o Scrum Master e as partes interessadas. Durante uma reunião de retrospectiva do sprint, é bom ter diversas perspectivas na sala. Todos podem trabalhar juntos para analisar o último sprint e determinar quais mudanças você precisa fazer antes de iniciar a próxima parte do projeto.

Retrospectives work best when done at the end of each sprint. However, if your sprints are short (like one week), it may make more sense to do a retrospective after every other sprint.

The duration of your sprint retrospective meeting can vary depending on the duration of the sprint. They can be as short as 45 minutes or as long as 3 hours. Give your team enough time and space for a meaningful conversation. Taking a bit of extra time upfront helps save time and improve results in the long run.

Sprint retrospectives help your team learn from the past and improve in the future, leading to streamlined Scrum sprints and a better end result.

Research shows the main benefits of retrospectives are that they help teams:

1. Achieve continuous improvement
   
   Building an action plan and following up on it in future meetings is critical for growth.
2. Improve team reflexivity
   
   Reflexivity is "the extent to which team members collectively reflect upon the team's objectives, strategies, and processes and adapt them to current or anticipated circumstances.”
   
   Teams with higher levels of reflexivity are more likely to be better at innovating, identifying problems and opportunities, adapting to change, and implementing new ideas effectively.

Higher reflexivity correlates with:

• Melhor tomada de decisão
• Better problem-solving
• More effective strategy implementation
• More team learning
• More innovation

• More adaptability to change

Other research reinforces that reflexivity helps teams:

• Process information more thoroughly
• Reduce errors and failures
• Be more agile and flexible when things change

As Retrospectivas do sprint podem parecer complexas no início, mas o conceito é bastante simples. Você pode usar o template de Retrospectiva do sprint ou seguir as cinco etapas listadas neste guia. Se está coletando feedback para gerar insights e implementar alterações, você está no caminho certo.

Cada Retrospectiva começa no sprint que teve êxito. O Jira oferece várias funções importantes para organizar sprints, incluindo:

• Backlogs: eles permitem que você liste todo o trabalho relacionado ao projeto ou iniciativa. Você pode dividir esse trabalho em sprints individuais, os quais duram, em geral, duas semanas.
• Quadros: os quadros do Jira dividem projetos grandes em partes menores e mais gerenciáveis. Assim, você pode planejar os sprints e garantir que a entrega dos resultados seja mais rápida.
• Cronogramas: eles mantêm a equipe sincronizada com as partes interessadas por meio da visão geral do cronograma do projeto, que tem itens de trabalho, dependências e lançamentos mapeados.

O Jira facilita a visualização, o acompanhamento e o gerenciamento dos sprints para as equipes ágeis. Com o Jira, você agiliza o próximo sprint para garantir entregas no prazo. Teste os quadros do Jira Scrum e veja como o Jira otimiza a equipe ágil.