Einfache Retrospektive-Vorlage

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Fokussiere dich auf kontinuierliche Verbesserung mit einfachen Retrospektiven.

Vorlage verwenden

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Wichtige Features

  • Retrospektive

  • Abstimmung im Team

  • Feedback

Führe eine schnelle Sitzung mit deinem Team durch, um über die Erkenntnisse nachzudenken und sie in die Tat umzusetzen. Verwende diese Vorlage, um Informationen schnell einzuholen, einen sicheren Ort für Feedback zu schaffen, Erfolge zu feiern und herauszufinden, wie alle Beteiligten in Zukunft besser zusammenarbeiten können.

So verwendest du die Vorlage für einfache Retrospektiven

  1. 1

    Grundregeln

    Dies ist ein sicherer Ort, um Feedback offen zu teilen:

    • Hört unvoreingenommen zu.

    • Denke daran, jede Meinung zu respektieren

    • Teile nur so viel mit, wie du möchtest

    • Konzentriert euch auf Verbesserungen statt auf Schuldzuweisungen.

  2. 2

    Den Ton vorgeben

    Für eine Sprint-Retrospektive ist es entscheidend, das Ziel vorzugeben. Das Ziel der Sprint-Planung ist es, Feedback einzuholen, Ziele zu setzen und agile Prozesse zu verbessern. Ermutige die Meeting-Teilnehmer zu offener Kommunikation und konstruktivem Feedback.

  3. 3

    Feedback sammeln

    Nenne das Ziel des Meetings und hole Teamfeedback ein. Frage die Teammitglieder während des Sprints, was gut oder schlecht gelaufen ist, welche Verbesserungsvorschläge es gibt und welche Maßnahmen ergriffen wurden. Hake bei Bedarf nach, um weitere Details zu erhalten.

  4. 4

    Einblicke generieren

    Analysiere das Feedback aus der Sprint-Retrospektive, um Muster und Trends in der Arbeit deines Teams zu identifizieren. Halte die Teilnehmer von Sprint-Reviews dazu an, unterschiedliche Sichtweisen zu präsentieren, um mehr Erkenntnisse zu gewinnen.

  5. 5

    Aufgaben festlegen

    Erstelle für die in der Retrospektive gewonnenen Erkenntnisse umsetzbare Aufgaben. Definiere SMART-Ziele - specific, measurable, achievable, relevant und time-bound, also spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert. SMART-Ziele sind entscheidend für den Erfolg und sorgen für erreichbare und relevante Ergebnisse für dein Unternehmen.

  6. 6

    Retrospektive abschließen

    Fasse die wichtigsten Erkenntnisse zusammen, danke den Mitwirkenden und führe alles zu einem Abschluss. Stelle sicher, dass ein Implementierungsplan vorhanden ist, um maximale Produktivität aus dem Meeting zu ziehen.

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