1.2 Metas y objetivos
Tener una visión clara de lo que intentas lograr y por qué es fundamental para tu éxito con Compass. Estos son algunos pasos recomendados para ayudarte a fijar objetivos.
1.2.1 Definir los objetivos
Una vez que hayas hablado con las principales partes interesadas y conozcas sus necesidades, lo tendrás todo listo para empezar a fijar objetivos. Una buena forma de captar y comunicar tus objetivos es incluir el objetivo y la métrica asociados.
En la siguiente tabla te mostramos algunos ejemplos de objetivos.
| Tema | Objetivo | Tarea | Medición |
| Satisfacción de los desarrolladores | Reduce el tiempo dedicado a buscar información de 3 horas al día a 1 hora. | Rellena el catálogo de componentes de Compass con la propiedad, las dependencias y la documentación. | Puntuaciones de las encuestas a desarrolladores (mensual). |
| Productividad de los desarrolladores | Reduce el plazo de aprovisionamiento de la infraestructura de 5 días a 2 horas. | Crea una plantilla de Compass para nuevos componentes de software que automatice el aprovisionamiento de AWS. | El tiempo de aprovisionamiento de los nuevos componentes (por trimestre). |
Una vez que hayas definido los objetivos para la implementación de Compass, compártelos con las partes interesadas para obtener comentarios y opiniones antes de finalizar.
1.2.2 Evaluar el estado actual
Evaluar el estado actual de tu organización ayudará a cuantificar el éxito de tu implementación de Compass. La gente suele pensar que ya conoce el estado actual, pero no caigas en esa trampa. Te recomendamos que recopiles medidas cualitativas y cuantitativas relacionadas con tus objetivos antes de empezar la implementación. Para evaluar el estado actual:
- Habla con los desarrolladores de tu organización y pregúntales "¿cómo podemos mejorar la forma en que entregamos el software en esta empresa?". Es probable que recibas una larga lista de puntos débiles, algunos de los cuales estarán dentro del ámbito de tu plataforma.
- Evalúa los procesos existentes y anota a cuántas reuniones deben asistir las personas, la preparación y la presentación de informes requeridas y el plazo requerido para estos procesos. Los procesos de gobernanza suelen causar fricción en los equipos de software y son un buen punto de partida.
- Las encuestas a los desarrolladores son una buena forma de basar la opinión de los desarrolladores y las áreas de enfoque antes de empezar a implementar Compass. Consulta la estrategia Encuesta sobre la experiencia para desarrolladores para obtener información sobre cómo hacerlo.
Las necesidades de las partes interesadas identificadas durante tus reuniones iniciales son una buena fuente de información para conocer tu estado actual. Esta actividad también debería incluir la asignación de objetivos empresariales de alto nivel a los que la implementación de Compass pueda contribuir, como mejorar la calidad, reducir el riesgo o mejorar la productividad.
Un resultado fundamental de tu evaluación es captar una línea base de métricas tanto cualitativas como cuantitativas relacionadas con los objetivos que identifiques. La línea base de referencia establecida durante este proceso se utilizará para cuantificar y evaluar el impacto que la implementación de Compass esté teniendo en tu organización de ingeniería.