Modèle Théorie du changement
par Atlassian
Déterminez l'impact de vos activités : planifiez, communiquez et suivez votre réussite
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Pour obtenir un impact significatif, il faut une planification minutieuse, une communication claire ainsi que l'alignement des membres de l'équipe et des parties prenantes. Un modèle de théorie du changement propose une approche structurée pour relier les activités de votre équipe à des résultats mesurables et à des objectifs à long terme. En décrivant chaque étape, de l'identification des conditions préalables à la cartographie des résultats, le modèle permet à votre équipe de se concentrer sur les stratégies qui comptent vraiment.
Qu'il s'agisse de lancer une nouvelle initiative, d'affiner un projet existant ou de réunir plusieurs équipes autour d'une vision commune, un modèle de théorie du changement vous aide à rester organisé, transparent et axé sur l'impact. Ce framework précis permet aux équipes de formuler leurs objectifs, de suivre les avancements et de procéder à des ajustements.
- Présentation
- Avantages
- Article pratique
- Pourquoi Confluence ?
Qu'est-ce que la théorie du changement ?
Une théorie du changement est bien plus qu'un simple outil de planification : c'est un framework stratégique qui vous aide à comprendre et à articuler les liens entre vos actions, les résultats souhaités et vos objectifs ultimes. Cela oblige les équipes à réfléchir de manière critique aux étapes nécessaires pour atteindre leurs objectifs, aux conditions à mettre en place et aux hypothèses susceptibles d'influencer leur réussite.
La théorie du changement garantit que chaque effort contribue à améliorer la situation dans son ensemble en liant des activités spécifiques à des impacts plus généraux. Elle est particulièrement utile dans les projets complexes où de multiples parties prenantes, variables et résultats doivent être harmonisés.
Qu'est-ce qu'un modèle de théorie du changement ?
Un modèle de théorie du changement fournit un framework pratique pour visualiser votre planification. Ce guide structuré explique aux équipes les activités, les conditions préalables, les produits et les résultats. Il simplifie le processus de planification en proposant une structure claire et reproductible pour élaborer votre stratégie.
Avec un modèle, vous n'avez plus besoin de partir de zéro. Vous pouvez plutôt vous concentrer sur l'adaptation du framework à vos besoins spécifiques, en vous assurant que vos planifications sont complètes et réalisables. Le format visuel du modèle permet également de communiquer plus facilement vos objectifs et vos stratégies aux parties prenantes, afin que tout le monde s'implique et soit sur la même longueur d'onde.
Pourquoi avez-vous besoin d'un modèle de théorie du changement ?
L'élaboration d'une théorie du changement peut être difficile sans une structure claire. Un modèle fournit une feuille de route qui vous guidera à chaque étape, garantissant ainsi une planification complète et stratégique.
Apporte de la clarté : les équipes peuvent diviser les objectifs complexes en étapes faciles à gérer, ce qui permet de mieux comprendre ce qu'il faut accomplir et à quel moment.
Aligne les actions sur les objectifs : le modèle garantit que chaque action contribue à la réalisation de vos objectifs en liant les activités aux résultats.
Renforce la responsabilité : les équipes peuvent utiliser le modèle pour définir clairement les responsabilités, suivre l'avancement et mesurer leur réussite.
Améliore la communication : un modèle bien structuré facilite la communication avec les parties prenantes, ce qui permet de garantir l'adhésion et la collaboration.
En utilisant un modèle de théorie du changement, votre équipe peut simplifier les planifications complexes, encourager la collaboration et rester alignée sur vos objectifs finaux.
Exemple de théorie du changement
Voir une théorie du changement mise en œuvre aide à mieux comprendre la manière dont ses éléments se connectent. Cet exemple montre comment une organisation à but non lucratif peut planifier et exécuter des activités de manière stratégique afin d'atteindre l'objectif à long terme : améliorer les taux d'alphabétisation dans les communautés rurales.
Objectif à long terme : augmenter les taux d'alphabétisation de 30 % en cinq ans.
Conditions préalables : accès à des livres, à des éducateurs qualifiés et à un environnement communautaire favorable.
Activités : lancer des programmes d'alphabétisation, former les enseignants et distribuer du matériel pédagogique.
Résultats : 300 enfants inscrits à des programmes, 50 professeurs formés et 1 000 livres distribués.
Effets : amélioration de la compréhension de la lecture et des résultats scolaires des participants.
Hypothèses : financement continu, participation de la communauté et soutien du gouvernement.
Cet exemple met en évidence le pouvoir d'un cadre fondé sur la théorie du changement pour créer un plan ciblé et réalisable. En décrivant les objectifs, les activités et les résultats, les entreprises peuvent aligner leurs efforts, suivre l'avancement et avoir un impact durable.
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