Modèle Modèle d'organigramme

Un organigramme décrit la structure de base d'une organisation, ce qui permet d'identifier facilement les lacunes en matière de ressources et de dresser un tableau détaillé de votre entreprise. Vous pouvez utiliser un organigramme pour mieux comprendre les rôles, les responsabilités, les relations, les postes et les intitulés de poste qui définissent la hiérarchie organisationnelle de votre entreprise.

Un organigramme efficace simplifie le processus d'intégration en fournissant aux nouvelles recrues une représentation visuelle claire de la structure de votre organisation. Les nouveaux membres de l'équipe peuvent ainsi comprendre rapidement qui est responsable de quoi. L'organigramme clarifie également les relations hiérarchiques et aide les nouvelles recrues à identifier leurs supérieurs directs, ce qui facilite l'orientation au sein de la hiérarchie de l'entreprise et la communication.

Votre wiki d'entreprise est une fonctionnalité essentielle de l'organigramme, car il vous offre un emplacement centralisé pour la collaboration à un projet. L'organigramme inclut tous les employés afin de fournir une vue d'ensemble de l'organisation. Vous pouvez également utiliser un organigramme pour mieux comprendre comment vos ressources sont utilisées et comment vous pouvez les optimiser.

Exemples d'organigrammes

Les organigrammes peuvent prendre différentes formes, reflétant les cultures, les modèles opérationnels et les objectifs stratégiques de chaque entreprise. Il n'existe pas d'organigramme « idéal » : le choix dépend de la hiérarchie, de la taille et du secteur d'activité de votre entreprise, entre autres. 

Voici quelques exemples d'organigrammes :

• Organigramme hiérarchique : il s'agit du type le plus traditionnel et le plus courant, qui ressemble à une pyramide. Il définit une structure descendante avec une chaîne hiérarchique claire, indiquant les relations hiérarchiques entre les cadres supérieurs et les employés débutants. Il est idéal pour les grandes organisations bien établies qui ont besoin de lignes hiérarchiques et de responsabilités claires.

• Organigramme matriciel : cette structure est conçue pour les entreprises où les employés rendent compte à plusieurs responsables, généralement un responsable fonctionnel (par exemple, le Head of Marketing) et un chef de projet. Elle est souvent utilisée dans les environnements basés sur des projets ou les organisations Agile, où elle favorise la collaboration transverse, mais peut parfois entraîner des complexités en matière de reporting.

• Organigramme plat (ou horizontal) : caractérisée par peu ou pas de niveaux de gestion intermédiaires, cette structure met l'accent sur la décentralisation et la communication directe. Elle est courante dans les petites entreprises ou les start-ups, où elle favorise l'autonomie, la prise de décision rapide et un environnement plus collaboratif, mais son évolutivité peut être difficile.

• Organigramme divisionnaire : ce type d'organigramme est utilisé par les grandes entreprises qui s'organisent en fonction de produits, de services, de régions géographiques ou de segments de clientèle spécifiques. Chaque division fonctionne presque comme une mini-entreprise avec ses propres services fonctionnels (par exemple, une équipe marketing, une équipe commerciale et une équipe RH distinctes pour chaque gamme de produits).

• Organigramme en réseau : structure moins traditionnelle et plus flexible, le modèle en réseau met l'accent sur la communication ouverte et la décentralisation de la prise de décision. Il est souvent utilisé par les entreprises qui dépendent fortement de partenaires externes, de freelances ou d'effectifs hautement collaboratifs et travaillant sur des projets, et montre les relations entre les équipes internes et les entités externes.