Modello Retrospettiva 4L

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Con il modello Retrospettiva, tu e il tuo team potete discutere di ciò che avete apprezzato, desiderato, detestato e imparato

Usa modello

Categorie

Risorse umane
Gestione dei progetti

FUNZIONALITÀ PRINCIPALI

Retrospettiva
Documentazione
Allineamento del team

Mentre le retrospettive standard si concentrano su dettagli specifici del progetto, la strategia della retrospettiva 4L offre al team l'opportunità di riflettere sugli obiettivi a lungo termine e di discutere le milestone raggiunte di recente. Creata dai coach del Playbook dei team Atlassian, la strategia della retrospettiva 4L è un esercizio da svolgere in team che aiuta il gruppo a riflettere sui lavori passati e a scoprire le opportunità di miglioramento. Utilizza il modello di retrospettiva 4L per condurre questa strategia.

Come utilizzare il modello Retrospettiva 4L

1
Definisci gli obiettivi della retrospettiva
Prima dell'incontro, prepara il terreno per il team. Utilizza il modello per @menzionare i partecipanti e stabilire il periodo di tempo di riferimento da esaminare. Mentre stabilisci il periodo della retrospettiva, comunica i tuoi obiettivi per la riunione e le decisioni che ti auguri vengano prese dal team.
2
Rifletti sul lavoro svolto in passato
Ora che il team ha compreso gli obiettivi della retrospettiva, utilizza il modello per approfondire i dettagli. Inizia identificando i momenti salienti che sono avvenuti nel periodo della retrospettiva. Utilizzare le milestone chiave come punti di riferimento per i membri del team li aiuta a ricordare gli eventi accaduti e le sensazioni provate. Pertanto, utilizza il modello per riflettere sulla tua esperienza e su cosa hai appreso dal lavoro durante quel periodo.
3
Crea un piano d'azione della retrospettiva
Mentre il tuo team discute di ciò che ha apprezzato, desiderato, detestato e imparato, registra gli elementi di azione che emergono. Al termine della discussione, stabilisci a quali elementi d'azione dare la priorità. Utilizza il modello per @menzionare i responsabili degli elementi di azione e aggiornare la pagina man mano che il tuo team avanza su qualsiasi attività di follow-up necessaria.

Tieni sotto controllo le attività da svolgere durante la giornata con il modello Elenco delle cose da fare

La gestione del carico di lavoro non deve essere fonte di stress. Con il modello Elenco delle cose da fare, hai un sistema semplice e strutturato per organizzare la giornata, definire le priorità della settimana e tenere sotto controllo i progetti in corso.

Se devi affrontare i task di tutti i giorni, collaborare su iniziative condivise o tenere d'occhio gli obiettivi a lungo termine, questo modello flessibile ti aiuta a eliminare le distrazioni e a concentrarti su ciò che conta di più. Usa un modello Elenco delle cose da fare gratuito per:

Avere una panoramica chiara di cosa succederà nella giornata
Mappare le tue priorità per la settimana
Tenere traccia del lavoro in arrivo e dei task basati sui progetti
Festeggiare i progressi mentre spunti le attività dall'elenco

Questo elenco delle cose da fare è lo strumento ideale per organizzarti e fare progressi significativi, spuntando una casella alla volta, che si tratti di ottenere risultati rapidi o di creare piani di ampio respiro. Usa il modello Elenco delle cose da fare gratuito per aggiungere struttura, chiarezza e slancio alla giornata.

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