Interview feedback template preview

Modello Feedback sul colloquio

Creato da:

Indeed

Ricevi feedback migliori e più coerenti dagli intervistatori per trovare rapidamente il candidato più adatto

Categorie

  • Risorse umane

FUNZIONALITÀ PRINCIPALI

  • Feedback

  • Note Taking

  • Moduli

Interview feedback template preview

I feedback sul colloquio rappresentano una delle informazioni più importanti che chi è responsabile delle assunzioni ha della persona candidata. Scrivere un feedback efficace richiede preparazione, note dettagliate e un framework comune di valutazione dei candidati. Con il modello di feedback sul colloquio di Indeed, i membri del team dedicato alle assunzioni avranno una struttura per restare organizzati, raccogliere informazioni sui candidati e scrivere feedback il più utili possibile per la persona responsabile delle assunzioni.

Come utilizzare il modello Feedback sul colloquio

  1. 1

    Fai la conoscenza del candidato

    Prima del colloquio, contatta il responsabile del reclutamento o delle assunzioni per ottenere informazioni sul ruolo e sul candidato. Inserisci le informazioni di base, come il nome, la posizione e il livello del candidato nella tabella in alto, quindi incolla le informazioni di background (inclusi i progetti chiave e i link al portfolio o al curriculum) nella sezione Informazioni generali sul candidato. Sulla base di queste informazioni, potrai formulare le domande da porre al candidato e individuare eventuali altri argomenti di conversazione qualora avanzasse del tempo durante il colloquio.

    In questa fase è anche consigliabile definire le regole di punteggio che utilizzerai per valutare il candidato con gli altri membri della commissione del colloquio (il reclutatore, il responsabile delle assunzioni e altri intervistatori).

  2. 2

    Non fare affidamento sulla memoria

    La memoria può fare brutti scherzi. Per assicurarti di fornire al responsabile delle assunzioni un feedback utile, scrivi in anticipo le domande che intendi porre. Questo ti aiuterà a ottenere dal candidato le informazioni necessarie. Potrai inoltre fare riferimento a queste domande in fase di stesura del feedback. Accertati di prendere appunti dettagliati durante il colloquio.

    Al termine del colloquio, se ci sono domande per le quali non hai avuto tempo, spostale nella sezione Domande aperte, in modo che possa porle l'intervistatore successivo.

  3. 3

    Fornisci il feedback

    Una volta terminato il colloquio, è il momento di valutare il candidato. Rivedi gli appunti e pensa agli argomenti di cui si è discusso durante l'incontro. Cosa hai appreso sulle competenze, le capacità o le prestazioni del candidato? Basandoti sulle regole di punteggio, esprimi una valutazione sul candidato per ciascuna area. Assicurati di fornire esempi a giustificazione del punteggio assegnato.

    In questa fase, rivedi le note sulle tendenze che abbiamo incluso in questo modello.

  4. 4

    Dai il tuo parere

    Sintetizza il feedback in un suggerimento diretto ("da assumere" o "da non assumere") e indica la tua scelta nella tabella nella parte superiore della pagina. Scrivi un breve riepilogo di un paragrafo sulle tue motivazioni e incollalo nella riga Giustificazione.

    Il suggerimento che dai è personale e deve basarsi sulla tua esperienza con il candidato. Non parlarne con gli altri intervistatori o non confrontare gli appunti finché non avrai inviato il tuo parere.

Modelli correlati

Risorse umane

Piano di 90 giorni

Crea un piano di 90 giorni per aiutare i nuovi dipendenti ad apprendere rapidamente e svolgere con successo la loro mansione.

Risorse umane

riunione generale

Condividi aggiornamenti aziendali, vittorie, dipendenti in primo piano e altro ancora con il team nel suo insieme.

Risorse umane

Piano di sviluppo professionale

Definisci obiettivi di carriera mirati e monitora i progressi con il modello di piano di sviluppo professionale.