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このフレームワークで MVP の構想に取り組みましょう。
カテゴリー
主な機能
プロジェクト管理
アイデア化
チームコラボレーション
MVP (実用最小限の製品) に取り組むには、その機能を検証するためのチームのコラボレーションと深い構想が必要です。この主要な最初のステップによって、チームはプロセスの早い段階で問題や課題に対処し、迅速かつ低コストでプロジェクトを進め、必要な場合は方向転換できます。
解決する問題を特定する
すべての構想プロセスは、製品によって解決しようとしている課題によって始まります。MVP はこの問題を明示的に解決して、市場のニーズに対応する必要があります。この情報から明確な価値提案を作成します。
競合環境を説明する。
問題、MVP の価値、市場のサービスを理解したら、市場のニーズにも対応しようとしている競合他社に重点を置く必要があります。競合する可能性のある各製品の長所と短所を見つけ出して、自社の MVP が秀でられるポイントを明確にします。
MVP の有効性をテストする
ここで、製品構想の有効性をテストします。迅速にローンチするには、テスト プロセスに期限を追加するようにしましょう。
ローンチの期限を作成する
MVP がテストに合格したら、MVP のローンチに注力しましょう。このフェーズには、調査、ビルド、テスト、修正、ローンチが含まれます。成功を祈ります!
Confluence は、チームが知識を作成、整理、共有できる、接続されたワークスペースです。動的なページ、共同ホワイトボード、構造化されたデータベース、魅力的な動画などのコンテンツを簡単に作成できます。すべての作業を取り込んで、コンテキストの切り替えを減らし、散在する情報を信頼できる唯一の情報源に変えましょう。
柔軟で拡張可能な Confluence は、マーケティング チームから技術チーム、プログラム管理チームから営業チームまで、あらゆるタイプのチームで使用されています。Confluence には 100 種類以上の無料テンプレートが用意されているため、チームは簡単に、すばやく効率的に作業を開始できます。
競合他社が、競争市場をリードするために何をしているのかを追跡し、分析しましょう
プロダクトマネジメント
顧客インタビュー ピラミッドを使って情報を役立てよう
ビジネス戦略
顧客が製品やサービスをどのように体験できるかを視覚化し、改善の機会を見つけましょう。
