
Szablon Analiza „5 × dlaczego”
Utworzone przez:

Zwiększ zdolność zespołu do identyfikowania głównych przyczyn problemów związanych z projektem.
Kategorie
- Zarządzanie projektami
NAJWAŻNIEJSZE FUNKCJE
Retrospektywa
Dokumentacja
Koordynacja działań zespołu

Twój zespół prawidłowo zrealizował projekt, ale coś wciąż wymagało poprawienia. Teraz musisz zrobić krok wstecz i dowiedzieć się, dlaczego projekt się nie powiódł. Aby to zrobić, użyj szablonu analizy „5 × dlaczego”.
Analiza „5 × dlaczego” jest techniką rozwiązywania problemów, która zachęca do przekazywania informacji zwrotnych w otwarty i produktywny sposób, aby pomóc zidentyfikować podstawowe przyczyny problemu. Metoda ta polega na wielokrotnym zadawaniu pytania „dlaczego?”, aby zagłębić się w problem, aż do jego sedna.
Szablon analizy „5 x dlaczego” zawiera strukturę, która poprowadzi Cię przez cały jej proces. Pozwala ona zespołowi skoncentrować się na problemie i pozwoli zawężać zakres zagadnienia, aż do osiągnięcia satysfakcjonujących wniosków.
Analiza „5 x dlaczego” może być stosowana do praktycznie dowolnego problemu, zespołu lub branży, co czyni ją wszechstronnym narzędziem. Ułatwia głębsze zrozumienie problemów, wspiera kulturę ciągłego doskonalenia i pomaga zapobiegać powtarzaniu się problemów.
Czym jest analiza „5 × dlaczego”?
Celem analizy „5 × dlaczego” jest ustalenie głównej przyczyny problemu poprzez usunięcie powierzchownych trudności, które w rzeczywistości są jego objawami, a nie właściwą przyczyną. Wielokrotnie zadając pytanie „dlaczego?” i analizując odpowiedzi, możesz odkryć głębsze i często pomijane przyczyny problemu.
Celem jest dojście do momentu, w którym dalsze pytania nie przynoszą już przydatnych odpowiedzi i wskazano główną przyczynę. Po określeniu głównej przyczyny możesz rozpocząć pracę nad wdrożeniem praktycznych rozwiązań problemu i środków zapobiegających jego ponownemu wystąpieniu.
Przykład użycia szablonu analizy „5 × dlaczego”
Oto przykład zastosowania szablonu analizy „5 × dlaczego” do problemu:
Zdefiniowanie problemu: Aplikacja często ulega awarii, gdy korzysta z niej wielu użytkowników, czego efektem są gorsze wrażenia z użytkowania.
1. Dlaczego oprogramowanie ulega awarii, gdy korzysta z niego wielu użytkowników?
Odpowiedź: Serwer jest przeciążony równoczesnymi żądaniami użytkowników.
2. Dlaczego serwer jest przeciążony równoczesnymi żądaniami użytkowników?
Odpowiedź: Konieczne jest odpowiednie skalowanie przepustowości serwera, aby obsłużyć intensywny ruch.
3. Dlaczego przepustowość serwera nie jest odpowiednio skalowana do obsługi intensywnego ruchu?
Odpowiedź: Zespół nie prowadził monitorowania prewencyjnego i testowania obciążenia podczas tworzenia aplikacji.
4. Dlaczego podczas tworzenia aplikacji nie prowadzono monitorowania prewencyjnego i testowania obciążenia?
Odpowiedź: Zespół programistyczny nie miał narzędzi i wiedzy specjalistycznej niezbędnych do testowania obciążenia.
5. Dlaczego zespół programistyczny nie miał narzędzi i wiedzy specjalistycznej niezbędnych do testowania obciążenia?
Odpowiedź: Początkowo zakres projektu nie obejmował testowania obciążenia, a zespół nie miał dostępu do odpowiednich zasobów potrzebnych do testowania obciążenia.
Główna przyczyna: Awarie oprogramowania w czasie korzystania z niego przez wielu użytkowników są spowodowane brakiem testów obciążenia w początkowym zakresie projektu oraz brakiem dostępu do niezbędnych zasobów i wiedzy specjalistycznej w zakresie testowania obciążenia.
Rozwiązanie: Aby zapobiec przyszłym awariom w czasie korzystania z oprogramowania przez wielu użytkowników, zespół powinien wprowadzić testy obciążenia jako standardowy element procesu tworzenia oprogramowania oraz zapewnić dostęp do wymaganych zasobów i wiedzy specjalistycznej potrzebnych do testowania obciążenia. Pozwoli to rozpoznawać i rozwiązywać problemy z zakresu wydajności na początku cyklu tworzenia oprogramowania, zapewniając lepsze wrażenia użytkowników po jego wdrożeniu.
W tym przykładzie analiza „5 × dlaczego” wykazała, że główną przyczyną częstych awarii oprogramowania podczas obciążenia przez ruch dużej liczby użytkowników był brak testów obciążenia w początkowym zakresie projektu oraz brak zasobów do przeprowadzenia testów obciążenia podczas tworzenia oprogramowania.
Rozwiązanie skupia się bezpośrednio na problemie, co pozwala stworzyć efekt domina, który eliminuje objawy i ostatecznie także problem zdefiniowany na początku.
Wprowadzenie testów obciążeniowych jako standardowego elementu procesu tworzenia oprogramowania i zapewnienie dostępności wymaganych zasobów i wiedzy specjalistycznej pozwoli zapobiec przyszłym awariom. Pomoże także zespołowi poprawić wrażenia użytkownika.
Jak korzystać z szablonu analizy „5 × dlaczego”
- 1
Identyfikacja problemu
Zacznij od jasnego zdefiniowania problemu lub kwestii, którymi chcesz się zająć. Stwórz opis problemu, który posłuży za podstawę analizy. Pomocne będzie wyznaczenie prowadzącego lub lidera sesji „5 × dlaczego”, który może poprowadzić dyskusję, utrzymać ją na właściwym torze i upewnić się, że każdy ma możliwość wzięcia w niej udziału.
- 2
Analiza „Dlaczego?”
Zacznij od utworzonej definicji problemu i zapytaj, dlaczego problem wystąpił. Zapisz odpowiedź.
- 3
Powtarzanie pytania „dlaczego?”
Weź odpowiedź z kroku 2 i zapytaj, dlaczego tak się stało. Kontynuuj ten proces, pytając „Dlaczego?” i zapisując odpowiedzi, aż dojdziesz do tego, co uważasz za główną przyczynę problemu. Może to zająć mniej lub więcej niż pięć pytań „dlaczego”, aby dotrzeć do przyczyny źródłowej.
- 4
Weryfikacja głównej przyczyny
Po zidentyfikowaniu przyczyny źródłowej należy ją zweryfikować, sprawdzając, czy usunięcie tej przyczyny zapobiegnie ponownemu wystąpieniu problemu.
- 5
Wdrażanie rozwiązań
Po zidentyfikowaniu i zweryfikowaniu głównej przyczyny należy opracować i wdrożyć działania lub rozwiązania naprawcze. Rozwiązania te powinny zapobiec ponownemu wystąpieniu problemu.
Use the 5 whys analysis template in Confluence
The 5 Whys method allows teams to get to the root cause of an issue hindering a project's success. The 5 Whys root cause analysis template in Confluence provides a simple format and structure that facilitates this process and allows team members to visualize each step from beginning to end.
It also helps streamline collaboration, allowing team members to document insights and track progress efficiently. Confluence's features facilitate real-time editing and serve as a central knowledge hub, enhancing the 5 whys method as a shared resource for continuous improvement within the team.
Powiązane szablony
Strategia biznesowa
Retrospektywa 4L
Użyj tego szablonu do przeprowadzenia z zespołem retrospektywy 4L.
Zasoby ludzkie
spotkanie wszystkich pracowników
Dziel się aktualnościami dotyczącymi firmy, zwycięstwami, sukcesami pracowników i innymi nowinami w szerszym gronie zespołu.
Polecane
Ulotka rocznego planu
Udostępnij priorytety i plany roczne firmy całej organizacji.