Ocena oceny wydajności Lenny'ego

Utworzone przez:

Lenny Rachitsky, Podcaster

Rejestruj wydajność pracowników i obszary do poprawy.

Użyj szablonu

Kategorie

  • Zarządzanie produktem
  • Zasoby ludzkie

NAJWAŻNIEJSZE FUNKCJE

  • Opinia

  • Koordynacja działań zespołu

  • Zasób

Ten szablon pozwala stopniowo przygotować menedżerów do rozmów dotyczących wydajności, począwszy od zebrania informacji zwrotnej po identyfikację obszarów rozwoju.

Wyposaża on menedżerów w narzędzia potrzebne do skutecznego wspierania rozwoju kariery członków ich zespołów, skłaniając do podkreślania osiągnięć, wykorzystania supermocy i wyznaczania jasnych celów rozwojowych.

Szablon ten dostarczył Lenny Rachitsky. Dowiedz się więcej o sposobach wykorzystania tego szablonu w oryginalnym wpisie na blogu Lenny'ego.

Jak korzystać z szablonu oceny wydajności Lenny'ego

  1. 1

    Zbieranie informacji od innych osób

    We współpracy z bezpośrednim podwładnym wskaż od pięciu do ośmiu osób, które byłyby w stanie wnieść wkład w realizowane prace. Następnie wyślij do nich e-maile (z ukrytą kopią), zadając trzy proste pytania:

    1. Jakie są 2–3 rzeczy, które [imię] musi zacząć robić? Dlaczego?

    2. Jakie są 2–3 rzeczy, które [imię] musi nadal robić? Dlaczego?

    3. Jakie są 2–3 rzeczy, które [imię] musi przestać robić? Dlaczego?

  2. 2

    Samoocena bezpośredniego podwładnego

    Równolegle poproś bezpośredniego podwładnego o przeprowadzenie samooceny na podstawie trzech pytań:

    1. Co uznajesz za pięć swoich największych osiągnięć w tym cyklu?

    2. Na jakich 2–3 obszarach rozwoju chcesz się skupić w następnym cyklu?

    3. Jakie są Twoje cele zawodowe na najbliższe dwa lata?

  3. 3

    Sformułowanie własnych przemyśleń

    Czekając na opinię, zacznij wypracowywać swoje zdanie na temat wyników podwładnego. Pomyśl o następujących kwestiach:

    1. Co zostało zrobione dobrze?

    2. Co stanowi przeszkodę?

    3. Jaki jest jeden lub dwa najbardziej krytyczne obszary rozwoju, na których może się skupić w następnym cyklu?

  4. 4

    Wypełnienie szablonu

    Zacznij wypełniać szablon, uwzględniając wkład współpracowników, ich samoocenę i Twoją ocenę bezpośredniego podwładnego. Podaj jak najwięcej szczegółów i w stosownych przypadkach przytocz przykłady lub dane.

  5. 5

    Przeprowadzenie oceny wydajności

    Po wypełnieniu szablonu czas podzielić się opinią z bezpośrednim podwładnym. Zaplanuj wspólne przejrzenie szablonu, wyślij jego treść z wyprzedzeniem i przygotuj się na konstruktywną rozmowę, która pomoże Twojemu zespołowi rozwijać się.

    Kroki te podsumowano na podstawie opublikowanego na blogu wpisu Lenny'ego The Power of Performance Reviews: Use This System to Become a Better Manager (Moc ocen wydajności: system, dzięki któremu będziesz lepszym menedżerem).

Powiązane szablony

Zasoby ludzkie

Plan rozwoju zawodowego — szablon

Za pomocą szablonu planu rozwoju kariery można tworzyć ukierunkowane cele zawodowe i śledzić postępy.

Zobacz szablon

Zasoby ludzkie

Plan 90-dniowy — szablon

Utwórz plan 90-dniowy, aby pomóc nowym pracownikom szybko stanąć na nogi i odnosić sukcesy w nowej roli.

Zobacz szablon

Zasoby ludzkie

Plan poprawy wydajności — szablon

Poprowadź pracowników ku poprawie wydajności dzięki jasnym, praktycznym planom

Zobacz szablon

Zasoby ludzkie

Szablon przeglądu kwartalnego

Przeanalizuj kwartalną wydajność i kwartalny wzrost w ramach przygotowania do rozmowy z kierownikiem.

Zobacz szablon