OOO team notification preview.

Szablon Powiadomienie zespołu o nieobecności

Utworzone przez:

Atlassian logo

Stwórz dla członków swojego zespołu miejsce, w którym będą mogli zamieścić informację o swojej nieobecności.

Kategorie

  • Zarządzanie projektami

NAJWAŻNIEJSZE FUNKCJE

  • Komunikacja

  • Dokumentacja

  • Raportowanie

OOO team notification preview.

Biorąc pod uwagę fakt, że w środowiskach korporacyjnych odchodzi się obecnie od korzystania z poczty elektronicznej, przydatnym rozwiązaniem jest przygotowanie innego sposobu informowania członków zespołu o swojej nieobecności. Ten szablon można zamieścić w swojej przestrzeni osobistej lub na stronie zespołu. Współpracownicy mogą po prostu wejść na taką stronę, aby sprawdzić, kto ma wolne, niezależnie od tego, czy jest to jednodniowy urlop na żądanie, czy wakacyjny wyjazd.

Jak korzystać z szablonu powiadamiania zespołu o nieobecności

  1. 1

    Dodanie panelu dla każdego członka zespołu

    Za pomocą wzmianki @ utwórz panel dla każdego z osobna. Poproś wszystkich członków zespołu, aby obserwowali tę stronę (klikając ikonę oka w prawym górnym rogu paska nawigacji) i dodali swoje zdjęcie według własnego uznania. Mogą również dodać emoji ilustrujące ich czas wolny.

  2. 2

    Zamieszczenie ważnych informacji

    Osoba informująca, kiedy nie będzie jej w pracy, powinna podać zakres czasowy nieobecności, a także datę powrotu, od której będzie dostępna.

  3. 3

    Poproszenie członków zespołu o podanie innych osób do kontaktu

    Pracownik powinien wskazać 1–2 osoby, z którymi można się kontaktować pod jego nieobecność. Ułatwia to zachowanie ciągłości wszelkich projektów lub prac realizowanych w trakcie nieobecności.

Powiązane szablony

Partnerzy

Spotkanie w cztery oczy

Organizuj spotkania w cztery oczy i utrzymuj produktywne relacje zawodowe.

Strategia biznesowa

Retrospektywa 4L

Użyj tego szablonu do przeprowadzenia z zespołem retrospektywy 4L.

Strategia biznesowa

Analiza „5 × dlaczego”

Wykorzystaj ten szablon do przeprowadzania analizy „5 × dlaczego” i odkrywania źródeł problemów zespołu.